文档介绍：南航物业秩序维部
如何做好一个优秀的管理者
殷林义
2009年7月1日
什么是管理者
管理者是什么
——就是想方设法要如何提高听
命于人工作者效率的知识者。
决定优秀管理者四个“要素”
时间
长处
贡献
决策
优秀的管理者要掌握时间
认识自己的时间、工作的起点与终止。
诊断自己的时间,找出什么事情根本不需做,哪些活动可以交个别人参加而不影响效果。
不浪费别人的时间,统一安排自己的时间。
总而言之,时间是最稀有资源,若不将时间管好,想管好其他事情,就是空谈,我们常说“认识自己”是最好的充满智慧的格言,对一般人来讲比较可以理解,但“认识你的时间”却是任何人都可以做到,这是通向贡献有效地管理之路。
好的管理者要发挥他人长处
为实现目标,要用人所长,不管是谁
所谓样样皆通,实际是一无是处
用人用在某一方面
管理中尽量不改变人,尽量用好人
优秀管理者要注重贡献
自问“我服务的机构在绩效上”我有什么贡献
做到:沟通、合作、发展、培养他人
事务分出轻重缓急,组织原则
转变力量,创造坚强团队
优秀的管理者的任务—决策
只有管理者才需要作出决策
不需要也不要做太多的决策
做决策会有什么风险和收获
决策方面要记住两点
1、利益大于成本和风险就该行动
2、行动或者不行动,切忌只做一半或者折中
回顾: 如何做好一个优秀管理者
1、记录时间、分析时间,
2、把眼光放在贡献上,
3、充分发挥人的长处,
4、做有效的决策。
当一名管理者并不自豪,因为管理者与他人一样,都是在工作,即使是最好的管理者,都还有人生更高的境界。