文档介绍：妈妈咪糕点
营销战略
六班三组家族成员:
黄瑾:
陈家琪:
阳亚玲:
王丹:
李红燕:
简介:
妈妈咪糕点店位于西华师范大学二期十三公寓楼下,主营各类糕点。
经营现状:
凭借良好的地理位置、丰富多样的产品、适当的促销手段以及热情的服务等,妈妈咪糕点店在彭妈、开心等众多竞争对手中脱颖而出,深受同学们的欢迎。
但是它由于现有竞争对手和潜在竞争对手的威胁,以及进货渠道不透明、产品更新速度慢、生产日期不明确等缺陷的存在,阻碍了妈妈咪糕点进一步扩大市场和业绩的提升。
SWOT 分析
SO战略
WO战略
ST战略
WT战略
SO战略:
◆结合季节和消费者需求变化在现有产品基础上,更新产品样式,推出特色产品,让顾客满意,提高顾客忠诚度
◆推出本店核心产品
◆对店员进行正规培训,进一步提高服务质量,提高人员、形象价值
◆不断更新促销手段,丰富奖品种类
WO战略:

●由于未开发产品多,且现有产品产品价位单一,对此可以推出不同价位的产品,区分产品档次。
●由于有较大的市场空间,针对目前店面过小的情况,可以扩充店面,同时开设分店。
ST战略:
▲在现有较高顾客忠诚的基础上,改进产品口味,满足消费者需求,提高顾客满意度,增加消费者数量在竞争中获胜。
WT战略:
■实行生态营销、绿色营销,改进包装,并在包装上标明产品产地、生产日期、保质期以及价格,提高环保意识
■产品统一放入玻璃柜内,并经常清洗店面,保持干净卫生