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第一节概述
一、计划的重要性与任务
要职能。
一段时间应该达到的目标,筹划安排实现目
标的一切资源、条件、方案、以及实施的步
骤、时间等一系列活动的总称。
计划管理的全过程程包括;计划的编制制、
执行、监督、检查查和调整。
二、计划管理的特特点及基本方针
1)计划的被动性性
2)计划的多变性性
3)计划的可检验验性
4)计划的广泛性性
科学性、严肃性
三、施工计划的种种类和指标体系
1、施工计划的种种类
1)长远规划
2)项目施工计划划
主要内容有:建筑筑安装工程计划、、机械化施工计划划、劳动工资计划划、材料供应计划划、技术组织措施施计划、降低成本本计划、财务计划划、附属企业及辅辅助生产计划等。。
3)施工作业计划划
(1)明确各项技技术经济指标;
(2)施工项目,,开工和竣工日期期,工程形象进度度,主要实物工程程量、建筑安装工工作量等;
(3)劳动力、机机具、材料、半成成品等的需用数量量;
(4)技术组织措措施计划。
该指标有如下作用用:
1)在计划实施之之前,它反映国家家和企业依据内外外环境综合提出的的,对全企业在某某一阶段要达到的的目标成果、工作作数量及质量的标标准和要求。
2)在计划实施过过程中、它是把计计划与实际对照而而进行控制的依据据。企业根据控制制中发现的问题、、进行必要的调整整。
3)在计划阶段结结束时、它是检查查、分析成果的依依据。
4)从平等关系看看,它是企业与企企业间,。因此,它又是是评价和考核经营营管理成果的尺度度。
第二节施工计计划的编制原则、、程序和方法
一、施工计划的编编制原则
,提出相应应的指标作为计划划执行的检验标准准。
。。
。
,努力力实现施工的连续续性和均衡性。
,搞好综合平平衡。
,留有余余地。
,要有针针对性,做到长计计划、短安排
,采用网络络计划技术来编制制实施性约作业计计划。
二、计划的编制步步骤