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宝鸡高新第一小学
后勤工作自查总结报告
学校后勤管理工作是学校工作的重要组成部分,后勤工作的好坏,直接影响着
学校教育教学工作的顺利进行,它从一个侧面担负着全面贯彻党的教育方针,培养
德、智、体、美、劳全面发展各类建设人才的重要任务。因此,我校从建校初就十
分注意学校后勤工作,两年多的管理过程中,我们不断学****不断思考创新,现将我
们在工作中的做法简单汇报如下.
一、严密的制度是做好后勤工作的保障.
管理,首先就要涉及到规章制度。两年来,我们逐步制定建立起一套适合自己,
行之有效的规章制度。针对学校财务管理,我们制定了一系列学校财务管理制度,
坚持财务开支“一支笔"审批,大笔开支行政会议通过,学校大型修建、装饰项目招
投标制度,财务人员专人专职管理。针学校校大物多的特点,对于公物管理,我们
细化管理结构,形成学校有固定资产帐,各部室有相应固定资产账和公物清册,个
人持有公物清册,物品管理件件落实到人的三级管理网络。同时从学校采购源头严
把公物管理关,凡是入库、出库物品必须填写入库、出库登记表册,凡购置的500
元以上的不易消耗物品,从财务处报销时就建立固定资产登记。针对安全管理方面,
我们除按照常规制定相关制度外,从学生的上、放学路途安全,饮水安全,课前五分
钟交接班管理,教师护导制,班级、科任教师、各部室的每月安全自查,门卫、保
安工作巡查职责,消防安全等方面,制定了一整套详尽的管理制度,把每一份安全责
任落实到人,让学校的每个角落,每个时段都有安全责任人,确保了学校两年来安全
管理“零事故”.subway。Before1992inordertocorrespondt
otheurbandevelopmentandpopulationgrowth,planningfor
theCenter’sconstructionanddevelopmentofresident
ialareas,andtheseareasinordertobeconnectedwith
thecitycenter,,Sapporoci
typlanningbasiccoreprincipleisbasedonthesubway
stationforurbandevelopmentinkeyareas。Sappororailtr
ansitnetworkcompositiontable5。line1—4station(a)
linelength(km)2659MetroJRlines6948tram2312tota
l118116EastofSapporosubwayWesttoamaximum,up
tomorethan20km,North-SouthlineandtheToholine
in1km,mostoftheunderground。Nanbokulinepasseng
erflowefficiency,loadintensitynearly20,000pass
engers/km•day,parallel
二、独具特色的校园文化建设成为学校发展的靓丽“名片”。
我们的校园文化建设是建校两年来工作的亮点。在校园文化谋划之初,学校就
聘请专家为学校量身打造,投巨资建设了以“大爱永恒”为主旨得校园文化景观。
学校根据学生所处楼层的年龄特点,分别确立了一楼以“奠基生命”、二楼以“润
泽心田”、三楼以“奔向未来”、四楼以“敬畏自然”为主题的楼层活动空间,使
学校的每一面墙壁都能与学生对话。同时,学校结合书香校园建设活动,在一楼北楼
天井处建设了进行国学专题教育活动的“国学园”,各个楼层弧形连廊中部设置了
供学生课间阅读的小书屋。另外,学校还动员社会各界力量为学校文化建设添砖加
瓦,学校楼前广场的景观石和基座,校园内的大型盆栽绿植,学校停车场前70米连
廊等建设项目,均是学校积极争取社会各界出资为学校修建的,这些设施的建成大
大提升了学校的内在文化品位和外部影响力。
三、关爱每一位师生是后勤工作责无旁贷的职责.
在关系到师生身心健康方面,学校不遗余力。学校出资为学生提供饮水机,这
就保证了学生在日常随时能喝到安全纯净的热水。学校设有卫生保健室,安排专职
卫生保健人员随时为师生服务,坚持班级每天的晨检和午检,每周定期对学生密集
场所集中消毒,逐年为每位学生建立健康档案,定期组织疾病防控教育,确保了学校
,我们还特设了学生心
理辅导室,学校有取得心理咨询资格的专职教师为学生进行心理问题咨询服务,并
对存在问题的学生建立专档,跟踪服务。
四、全员参与,为自己和他人创造一个舒适优雅的工作环境。subway.
Before1992inordertocorrespondtotheurbandevelopm
entandpopulationgrowth,planningfortheCenter’sc
onstructionanddevelopmentofresidentialareas,and
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day,parallel
作为硬件设施一流的学校,我们十分注重校园环境的治理和卫生保洁。从建校
之初,我们就积极培养全体教师的主人翁意识和乐于奉献的精神。零九年暑期,我
们组织教师自己动手清理新建教学楼楼内建筑垃圾,大干十多天,将一个建筑垃圾成
堆,尘土堆积的建筑工地抹洗成了一个一尘不染的现代化校园。随后的两年里,我
,我们学校无论是每天的
“清洁十分钟”活动,还是卫生间的定点志愿清洁,每周五放学后的卫生大扫除,
全都由我们老师自己承担。如今,走进学校,优美整洁的环境不仅体现一小教师爱
校如家的赤子情怀,更向每一位来访者展现着一小教师的大爱胸怀。
以上的工作仅仅是我们学校总务管理工作的缩影。诚然,我们在管理过程中仍
存在许多不足,但我们有信心、也有勇气百尺竿头更进一步。
1992inordertocorrespondtotheurbandevelopmentan
dpopulationgrowth,planningfortheCenter'sconstruct
ionanddevelopmentofresidentialareas,andthesear
easinordertobeconnectedwiththecitycenter,isbuilding
,Sapporocityplanningbasiccorepr
incipleisbasedonthesubwaystationforurbandevelopme
ntinkeyareas。Sappororailtransitnetworkcomposi
—4station(a)linelength(km)265
9MetroJRlines6948tram2312total118116Eastof
SapporosubwayWesttoamaximum,uptomorethan20km,
North—SouthlineandtheToholinelengthwithin
15km。Averagedistancebetween3metrolinesin1km,mostof
theunderground。Nanbokulinepassengerflowefficiency,
loadintensitynearly20,000passengers/km•day,par
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