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施工总进度方案
第一节工期承诺
我方确保按批准的进度方案进展连续施工,确保本工程工程开工后施
工总工期92日历天内按业主要求竣工验收。
在施工过程中由于我方自身原因造成的工期延误,愿意承受招标文件
中的相关管理规定和经济处分:总工期延误,每逾期一天,承包人愿意向
发包人支付人民币500元/天的违约金,特此承诺。
第二节施工进度和工期控制措施
施工工期主要由以下措施保证:
〔1〕制订科学的施工进度方案
,编制科学合理的施工进度方案。方案安排力
求确保重点、分清主次、先后和轻重缓急。采用先主体局部,后辅助局部,
先施工周期长的,后施工周期短的,先上游工程后下游工程,先地下后地
上的施工程序。
,尤其是关键工序的控制。及时根据方案对完成
情况进展检查和分析,调整和更新施工进度方案。
〔2〕有效的工程沟通
工程施工中和建立单位、监理单位、设计单位建立良好的沟通和信息
传递渠道,确保得到各方的支持,尽快创造条件进展施工。及时处理好发:.
现的问题,并尽可能地提前发现问题,使之得到有效解决。
〔3〕先进的施工方法
全面采用目前建材行业最先进的施工技术和施工工艺,实行标准化管
理,严格按照工艺流程顺序组织施工。测量检测、监测工具实现仪器仪表
化;手开工具实现电动化;现场计算实现电算化。
〔4〕高效的工程团队
组建高效、团结的工程团队,分工明晰、强化沟通,采用科学的考核
方法和有效的鼓励机制。发挥工程骨干的带头作用,充分调开工程人员的
积极性,确保工程工期的实现。
一、组织保证措施
〔1〕选择优秀的工程经理、施工员、技术员、质检员、平安员、资料
员组成强有力的工程班子,组织高素质的技术工人投入到本工程施工中,
从人的因素上来保证工程进度。
公司各职能科室负责该工程工程建立资源的统一组织和协调,协助工
程部高速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。
〔2〕公司把本工程作为一号重点工程来组织施工。公司从人、财、物、
机具、设备上给予工程经理部充分保证,使工程经理部做到指挥调度快速
有效,把施工进度方案落到实处。
根据业主提供的施工图及合同工期要求,制定详细合理的工程进度方
案,把施工任务落实到每一天。
〔3〕工程部每周召开一次工程生产调度会议,对本工程施工进度、资:.
金、物资、设备进展调度和平衡,及时解决施工过程中的各类矛盾和问题。
按周方案严格控制分局部项工程进度,以确保周进度方案的实施,同时安
排下周施工任务。建立计算机网络方案管理,在确定单位工程及分部、分
项工程的根底上,进一步分解细化分项工程,再根据分局部项工程的顺序,
编制详细的工期控制方案。
〔4〕根据工程进度方案,发挥公司施工管理优势,组织多支作业队伍,
合理配备劳动力,合理组织平面、立体穿插施工,确保工程按期竣工。
利用公司已完成或正在实施的类似工程经历,在采购、施工、开车等
环节进展充分的穿插作业。同时安排类似工程经历丰富的技术和管理人员
提前开展工作。
加强组织措施,施工顶峰或进度出现偏差时,及时采取抢工措施。如
增加作业人数、工作班次,延长劳动时间等措施。
〔5〕各专业施工员积极和业主、监理工程师、设计院代表加强联系,
及时处理好发现的问题,并尽可能地提前发现问题,使之得到有效解决。
强化质量管理力度,提高一次合格率水平,减少返工,防止重复劳动,
尽量做到一次到位,不留尾巴,提高工程收尾工作效率。
〔6〕优化技术措施,推广应用新技术、新工艺,尽量减轻劳动强度,
提高施工机械化水平,奖励为提高工效的小改小革和合理化建议。
根据工期要求及进度方案,编制各时期的较为详细的实施作业方案,
书面向参加施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。
〔7〕制定切实可行的施工进度方案,采取在现场开展劳动竞赛等多种
有效鼓励制度来抢工期,赶进度。在布置生产任务前和班组签订责任制合:.
同,积极推行劳动竞赛,通过奖优罚劣,奖快罚慢的经济杠杆,强化各班
组施工人员在保证质量的根底上,提前完成施工内容。
〔8〕物资供给部门要按总施工进度方案以及各专业施工员提供的材料
需用方案编制出物资供求方案,提前按要求提供施工所需用的主、辅材、
外构件、加工件和大型施工机具。
〔9〕搞好职工后勤效劳工作,最大限度地提高职工工作质量和积极性。
(10)在设备制造周期内将派专门的监造人员驻设备制造厂进展监造工
作,确保关键设备按期交货。
(11)对超限设备的运输,提前做好运输方案,落实运输工具、路线,
做好突发事件的应对措施。
(12)在选择施工分包商时,着重关注其在此类工程中的施工经历和业
绩、施工方案的先进性,以及人员、机具的合理性等。
(13)在工程实施阶段制订风险应对方案,即使出现不可识别的紧急情
况,工程部也将会针对具体问题分析其产生的原因、影响的直接结果,按
照对后续工作的影响程度和先后顺序制订权变措施。
二、劳动力保证措施
〔1〕在施工期间,根据工程的进度逐月编排各工种的劳动力流向方案,
合理使用劳动力,及时平衡调度,减少劳动力的窝、停工等,降低总用工,
以利于平面流水、立体穿插施工有足够的劳动力。。
〔2〕根据各工艺要求配备专业技术施工人员、专业工种配备齐全,优
先选用技术水平高的操作人员,以保证施工工期。
〔3〕为确保施工工期和进度,节假日一律不休息,照常上班施工,工:.
程开工后,所有职工一律停顿休假,待工程竣工后补休。
施工中严格制定劳动纪律,保证每一天的有效工作时间,必要时实行
两班作业制,保证工作的连续性。
三、机械设备保证措施
〔1〕提高机械化作业程度,保证工程进度,合理配备各种施工机械设
备,满足工程施工要求。
〔2〕施工现场设专职机械设备维护员3名,定时检查设备的运行情况,
提前发现问题,确保及时处理,确保设备运转正常,提高机械利用率。
四、周转工具保证措施
增加周转工具投入数量,配备的周转材料数量应能保证现场施工,不
因周转材料的缺乏而造***员窝工或施工流水段衔接不上。
五、进度方案动态控制措施
公司将采取适合本工程的足够详细的进度方案、进度测量和控制方法,
对本工程在承包商本部和施工现场实行有效的进度控制。
在本工程合同生效之后,将根据本工程的特点和合同进度要求,在“工
程总进度方案〞(一级进度方案)的前提下,分别编制“工程采购进度方
案’’(二级进度方案)、“工程采购详细进度方案,,(三级进度方案)、。
工程总体施工进度方案’’(二级进度方案)、“工程施工详细进度方案〞(三
级进度方案)。
工程部根据施工合同工期,对整个工程工程目标进展工程分解。细化
各阶段进度方案控制目标,编制工程进度方案。:.
技术员将管辖施工区、段进一步分解、细化至分部、分项施工工序,
编制节点施工进度方案。
工程部每周五对施工进度方案的执行情况进展检查,分析产生进度偏
差的原因,为施工进度方案的调整提供必要的数据。施工进度的检查方式
为:每周五收集由专人提交的有关进度报表资料,由施工管理人员现场跟
踪检查工程工程的实际进展情况,并定期参加发包人主持的现场协调会,
通过同发包人面对面的商谈,从中了解到其施工过程中潜在的问题,以便
及时采取相应的措施加以预防。
〔一〕进度方案细化
工程部统计员根据各段进度方案控制目标编制月施工方案。
施工段根据工程部下达的月施工方案,编制周施工方案。
施工工长根据周施工方案,给施工班组下达日施工方案。
〔二〕进度动态循环控制
对进度动态采用五步循环法进展控制,控制过程为:
,建立执行效果测量基准、计算赢得值
按形象进度方案和准确的进度统计,算出每月或周累计应完成的加权:.
值,在S图上将加权值实际进度曲线向前延伸到相应的位置,建立各级进
度方案的“执行效果测量基准曲线BCWS〞。而后,自下而上汇总各级进度
方案“执行效果测量基准曲线〞,建立“工程执行效果测量基准曲线〞。
在工程实施过程中,根据工程工作分解构造,依照相应的检测程序和
检测方法,逐月计算已完工作量的预算值(BCWP)和该时刻此项任务的方案
值(BCWS)的差值,以评估和测算其工作进度。并将已完工作量的预算值
(BCWP)和资源实耗值(ACWP)作比照,计算“赢得值〞以评估和测算其资源
的执行效果。
将实际进度和预控进度进展比拟,找出偏差,偏差的形象概念要求详
细到每一分部、分项工程,一直到每个工序,确定到目前位置整个工程进
度的提前或滞后情况,为分析偏差原因及制订纠偏措施提供依据;
求取进度偏差值;
编制进度趋势分析图;
根据曲线外延法进展进度趋势预测。
通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测,发现在哪些具体局部出
现了问题,查明产生这些偏差的原因。
在确定偏差之后,立即要分析原因。从以下几个环节进展分析,劳动
力组织设备状况,物资供给工序安排,。找出偏差原
因,并通过有关部门采取措施解决或弥补。:.
对偏差的原因分析确定后,有针对性的制定纠偏方案。
假设发现原制定的进度方案和实际进度存在着较大偏差,那么必须对
原方案进展调整,在确保关键线路不变的条件下,制定出新的进度方案。
可通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期,或通过组织搭接作业或平行
作业法来缩短工期。
假设进度偏差比拟小,那么在分析产生原因的根底上,采取有效措施,
解决问题、排除障碍,保证施工进度方案顺利执行。
执行和实现纠偏方案,通过调度协调,使人力、机具、工序穿插作业
等更为合理。第五步完成后又回到进度统计,如此循环往复进展,以保证
施工进度自始至终在严格地控制之中。
编制进度执行效果报告并确定需要采取的补救措施,并对新的补救措
施的执行效果进展监控。
〔三〕进度方案的监视管理
加强施工进度方案检查和监视的力度,施工期间,每天下班前一小时,
由工程生产副经理在现场召开各部门碰头会,对当天的工程进度出现的问
题,制定解决方法,对第二天的工程进度进展布置。
施工中每日、每周进展工期进度检测数据的收集工作,使施工进度处
于受控状态,并每周、每月分别提交业主,为制定下周、月工程进度方案
提供依据。
施工进度方案在执行中可变性很大,出现进度偏差时机很多,做到每
周对施工进度方案的执行情况进展检查和监视,以便为方案的调整提供必
要的信息资料。
通过实际进度和方案进度的比拟分析,一旦出现进度偏差,必须进展:.
调整,方案调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变,通过分析
原因,制定相应的调整方案
六、工程管理组织机构
一、工程组织机构
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施
工组织过程中,将成立工程工程经理部,其根本职责是对整个工程的操作
过程和指导进展控制,包括进度、质量、平安、文明施工等。工程经理部
下设工程副经理、工程技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料
设备部、计财部、后勤办公室等部门。
工程组织机构框图
:.
二、工程管理承诺及违约责任
我公司严格服从发包人及监理人的要求管理。
工程经理未经批准,不得擅自离开施工现场,每月在场需不少于二十
二天,假设违约那么承当每次伍仟元的违约罚金。我公司未经发包人书面
同意,擅自更换工程经理的行为,视为违约,发包人有权单方面终止合同,
由此造成的损失由我公司承当,同时,我公司应向发包人支付违约金。
我公司编制投标文件中的技术负责人〔总工〕、其他主要施工人员必
须为以后参加本工程施工的实际人员。如果出现变更,必须经业主同意,
替换同等条件的人员,均视为我公司违约,更换技术负责人〔总工〕每人
每次支付违约金贰仟元人民币,其他主要施工人员由业主酌情确定违约金
的数额。
我公司必须结清和施工所在地政府、老百姓的所有拖欠款项及今后施
工中发生的相应款项,如不结清,发包人一旦发现,除有权终止合同外,
每次处以我公司已完成工程总价的1%的罚款,我公司应对由此引起的一切
后果负完全责任。
三、工程主要管理机构职责分工
〔一〕工程经理
1、对工程的生产、经营、管理、活动实施统一领导,是本工程施工质
量、平安、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。
2、是本工程有关对外联络的最高责任人。
3、有关专业委外承包合同签署人,本工程总体施工组织设计的编制、
执行的组织者。:.
4、决定工程管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。
〔二〕工程副经理
1、向工程经理负责,协助工程经理组织工程施工生产,抓好工程施工
质量、平安、环保、文明施工、进度、效益,贯彻质量标准。
2、负责制订有关局部、阶段性生产方案,组织有关工程重要施工步骤
的实施。
3、负责协调各部室之间工作关系,协调各部室工作进程。
4、对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。
5、执行工程经理分派的主管工作和其他临时性工作。
〔三〕工程技术负责人
1、向工程经理负责,协助工程经理组织工程施工生产,抓好工程施工
技术、质量、平安、进度等工作,贯彻质量标准。
2、负责施工技术部日常管理工作。
3、执行工程经理分派的主管工作和其他临时性工作。
〔四〕综合部
1、负责本工程环境保护综合治理和文明施工工作,质量标准贯彻执行。
2、负责审核工程作业队的有关环保方案、环保方案和文明施工方案,
并监视执行。
3、负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。
〔五〕施工技术部
1、负责本施工工程质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组
织实施。:.
2、审核作业队编制,上报的施工组织设计、施工方案、质量方案和创
优规划并监视实施,指导作业队进展施工。
3、对外有关技术联络工作,接收工程基线、水准基点。
4、负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。
5、监视工程施工质量情况,定期统计质量情况,提出有关处理措施。
6、负责组织工程有关文物保护工作。
7、联系和组织有关外部构造的质量检验检测。
8、负责组织工程竣工文件的编制、整理工作。
〔六〕质安部
1、负责本工程施工质量和平安组织协调和管理
2、负责联系有关部门,协调有关部门和工程施工的关系,并负责组织
协调施工质量和平安。
3、负责制订本工程质量和平安施工生产组织方案,审核作业队上报的
质量和平安施工方案,参和审核作业队施工组织设计,并监视实施。
4、在工程经理和副经理领导下处理有关质量和平安问题。
5、执行工程经理指派的其他相关工作。
〔七〕计财部
1、按期统计上报工程施工生产进度、计量情况。
2、及时计量,按期编制进度报表。
3、在工程经理和副经理领导下,制定工程施工方案和监视执行。
4、有关进度款项的收取,委外工程结算和工程日常财务问题。
5、工程用工统计和控制,劳动定额的执行。:.
6、执行工程经理指派的其他相关工作。
〔八〕材料设备部
1、负责工程材料物资的集中采购、供给。
2、材料的验收和技术人员一起进展材料的二次检验试验工作。
3、材料现场存放保管的监视工作。
4、负责工程施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。
5、负责施工机械的选配和购置。
6、施工机械日常保养工作的检查、催促。
7、施工机械工作状态的界定,大型机械设备、重要试验设备的维修组
织。
8、执行工程经理指派的其他相关工作。
〔九〕后勤办公室
1、负责工程经理办公点的装务配备,工程管理区的日常生活后勤。
2、负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。
3、负责施工区的消防、保卫工作组织和监视。
4、负责工程管理区的生活医疗卫生,检查催促各作业队的生活、卫生。
5、执行工程经理指派的其他相关工作。
〔十〕资料员
1、负责本工程文件和资料的日常管理工作。
2、按照公司质量体系文件的要求对本工程文件和资料进展有效控制,
建立收发台帐。
3、按照有关部门的要求,做好文件和资料的变更事宜,确保对质量体:.
系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。
4、负责本工程文件和资料的标识和保管工作。
5、负责文件和资料的借阅、回收工作。
6、及时检查质量记录的填写情况,确保质量记录真实、齐全、及时、
完整。
7、收集质量体系运行和施工过程中的各种资料,并按规定整理,归档
上报。