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讲师介介绍
辛杰,,山东东大学学企业业管理理博士士后,,硕士士生导导师,,就职职于山山东大大学管管理学学院,,国家家注册册营销销策划划师,,曾就就职于于北京京新华华信管管理咨咨询顾顾问公公司、、奥美美国际际广告告公司司、中中国移移动公公司、、青岛岛海景景花园园大酒酒店。。专业业领域域:中中国传传统文文化与与管理理哲学学、品品牌管管理、、团队队管理理技能能。
联系方方式::**********
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知识
能力
道
我们一一生都都在学学****但我我们真真正考考虑过过学********的真真正要要义么么?
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一名企企业家家要想想成为为真正正的精精神领领袖,,没有有近乎乎道的的精神神力量量,终终其一一生也也只能能纠结结于名名和利利的漩漩涡中中,做做一个个所谓谓的商商人。。
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团队文文化的的道在在哪里里?——团队文文化的的悖论论
上司水水平还还不如如我,,我何何必把把心交交给他他?
道:只只有把把心交交给对对方,,才会会幸福福
我最骄骄傲的的事情情是我我在组组织成成就了了我的的个人人梦想想
道:追追逐个个人梦梦想而而非组组织梦梦想会会遇到到无数数艰辛辛、坎坎坷、、曲折折和压压力,,成就就他人人、辉辉煌自自己
我们要要建立立一个个至纯纯至清清的团团队
道:水水至清清则无无鱼,,不聋聋不瞎瞎不能能当家家
这些年年很多多追随随你,,当他他们没没有达达标的的时候候,你你居然然让他他们离离开,,这招招是不不是太太恨了了?
道:不不施霹霹雳手手段,,怎显显菩萨萨慈悲悲
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团队建建设重重要的的是制制度建建设
道:制制度设设计最最核心心的东东西是是把各各种各各样的的需求求简化化,削削繁去去减,,钻研研核心心的本本质,,去调调动人人性当当中内内在的的欲望望和动动力。。
团队管管理者者需要要是个个有能能力的的人
道:优优秀的的团队队领导导人首首先是是一个个对未未来充充满着着渴盼盼和激***的的人,,他会会有一一个不不竭的的创新新***情和动动力
有了目标就就行
道:有了目目标只是第第一步,搏搏命,当你你为了你的的目标敢于于去搏命的的时候,这这个世界才才会给你让让路,这个个世界给你你呈现的处处处都是机机会,处处处都是让你你赏心悦目目的事情。。
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我们的目标标就是业绩绩改善和提提高
道:我们到到底要撬哪哪里?那个个支点在哪哪里?人是是最核心的的,提升人人的尊严,,提升人的的价值,提提升人的潜潜力,业绩绩是成功的的附属品
我的下属人人品有问题题、能力也也不高
道:请不要要叫下属,,叫同事。。学会驾驭驭有能力的的小人(武武则天、乾乾隆皇帝)),员工为为何不在公公司扔垃圾圾?让员工工觉得自己己的事儿与与你的事儿儿是一回事事!让员工工觉得工作作时给自己己干!一起起与公司完完成一个事事儿!
还是务实一一点吧,少少讲大道理理
大道理管小小道理,如如果任凭体体系当中各各种各样的的很现实的的、很狭隘隘的小的道道理去漫天天飞扬的话话就没有办办法,任何何一个阶级级推翻另外外一个阶级级的时候,,一定要有有一个强大大的导向力力。
绩效激励体体系是为了了奖励团队队成员的这这一单
要让它形成成你的指挥挥系统,你你下次再说说一句话,,你说往东东打就全往往东打了,,这个效果果不是1万块钱可以以买得来的的,价值创创造、价值值评估和价价值激励。。
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司马光家训训中有一句句话:“积积金以遗子子孙,子孙孙未必能守守;积书以以遗子孙,,子孙未必必能读:不不如积阴德德于冥冥之之中,以为为子孙长久久之计。””
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曾国藩齐家家、练军、、治国,功功绩斐然,,天下瞩目目。他成功功的核心原原因在于他他时刻慎独独,心地干干净,从而而感动他人人。
当你在位时,众人人的恭维和尊敬不不要当真,大家恭恭维和尊敬的是你你的位置,而不是是你这个人;当你你不在位时,众人人依然尊重你,那那才是真的,因为为大家尊重的是你你这个人;甚至当当你的***消散若若干年后,人们依依然尊重你、爱戴戴你,那是因为大大家被你感动!
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