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作为一名店长,要搞好店内团结,指导并参加店内的各项工作,准时精确的完成各项报表,带着店员完成上级下达的销售任务,以下是由小编为大家细心整理的“服装店长销售工作规划”,欢送大家阅读,供大家参考。更多内容还请关注哦。
作为一名店长,要搞好店内团结,指导并参加店内的各项工作,准时精确的完成各项报表,带着店员完成上级下达的销售任务并鼓励员工,建立和维护顾客档案,帮助开展顾客关系营销,保持店内的良性库存,准时处理顾客投诉及其他售后工作。
一、早会---仪容仪表检查,快乐共享工作心得及效劳技巧,昨日业绩分析并制定今日目标,公司文件通知传达。
二、在销售过程中尽量留下顾客的具体资料,资料中应具体记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料,并达成宣传品牌,促成再次购置的目的,店内到新款后准时通知老顾客(但要选择适当的时间段,尽量避开打搅顾客的工作和休息),既是对老顾客的敬重也到达促销的目的,在做好老顾客维护的根底上进展新顾客。
三、和导购一起熟知店内货品的库存明细,以便更精确的向顾客推举店内货品(有些导购由于不熟识库存状况从而像顾客推举了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。准时与领导沟通不冲及调配货源。
四、做好货品搭配,橱窗和宣传品准时更新,定时调场,保证货品不是由于卖场摆放位置的缘由而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推举,并与领导沟通滞销货品的详细状况以便公司准时的实行相应的促销方案。
五、调整卖场气氛,适当的鼓舞员工,让每位员工布满自信,积极开心的投入到工作中。销售过程中,店长和其他店员要帮助销售。团结才是做好销售工作的根底。
六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁,也是品牌的形象大使,从店长和导购自身形象抓起,统一工作服装,时刻保持良好的工作状态,深入了解公司的经营理念以及品牌文化,加强面料、制作工艺、穿着保养等专业学问,了解肯定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧,同事之间互教互学,取长补短。
七、做好与店员的沟通,对有困难的店员即使赐予帮忙和关怀,使其更用心的投入工作。做到公正公正,各项工作起到带头作用。
八、工作之余带着大家熟识一些高档男装及男士饰品(如:手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士浪费品品牌(如:lv、zejna、armani、hugoboss等)的相关学问,这样与顾客沟通时会有更多的切入点,更大程度的赢得顾客的信任。
服装店长月工作规划
时间过得很快,现在已经是4月了,参加凯旋门大家庭已经一个来月,作为一个新人,我积极参加了咱们家庭的团队培训、岗位竞聘、团队拓展等活动,也得到了店长、师傅和家人们的照看,我有了许多收获。
在融入团队的过程中,我个人也有许多缺乏点,一开头我自己更多发觉到团队的缺乏点,而心里却始终想转变,却缺少实际转变的执行力,而干焦急,结果在一些落实的过程中消失一些曲折。经过和领导的一些沟通,我熟悉到自己的缺乏,我自己也熟悉到作为一个新人,需要更急躁的去与团队家人之间的沟通与情感沟通。渐渐的我也学会了与大家和谐和谐的工作与相处。
不过,团队内部还是有一些需要提升的局部,经过一段时间的观看,感觉到店里家人们,对那些新到访店面的客户与一般级别的会员进店接待积极性有所欠缺,接待客人的效劳态度还有缺乏,迎宾,主动性缺乏,需要加强针对性的培训课程。接待凤凰级别的客户却很好,这样的差异化接待在肯定角度看是正确的,但是从长远来看是不太可取的。店面的卫生细节还有提升的空间,三店所处的地理位置让我们需要更多的注意卫生细节。针对家人中个人日常****惯上的欠缺,其他人的互助精神还需要提升,目前少了一点担当的精神,盼望多多能组织类似25、26号两天这样的拓展活动。
这些缺乏点我也盼望在接下来的时间里面,我们团队家人能够更好的改良和提升,同时我也会做好一个副店长的职责,去转变和协作。我也盼望接下来的时间里面,我们能够更多的参与一些培训课程、拓展活动。
三月份的五天培训,李惠琴教师带着我们做了许多培训课程,其中包括了团队协作、专业学问面料产品风格、企业文化、专业只是术语、客户沟通技巧、个人精神面貌等方面的培训,这些正是我们目前店面人员所需要提高的,也让我受益匪浅,我才发觉原来自己的一些服装行业专业学问还是有提高空间的。
两天拓展,培育了我们团队协作与信任、个人精神和士气、潜能激发、执行力等方面的力量,店面日常运营我们正好欠缺了这种担当精神,在这里得到了提升,拓展后的这几天里面,大家更加多的在工作去帮忙他人。
三月份的VIp专场活动三天时间里面,我们店面团队获得了全公司销售额第一名,超额提前完成任务,这些离不开公司始终以来对VIp的悉心维护,同时也离不开店面店面家人们的细心合作,这次专场活动大家都付出了多倍的努力,如:更加贴切客户生活的电话通知、家人接待客人的默契协作。大家都很努力。
在四月份里面,我也给自己做了一些工作规划,盼望自己能够在这段时间里面更好的提升自己的工作力量,更好的为凯旋门家庭奉献0自己。
首先完成公司本月的任务指标,做好细节,提升团队整体的接单力量,鼓舞大家从效劳方面做好客户,让客户更多的下单。更好的做好VIp客户的维护工作,引导客户更多的了解新款的服装。做好畅销款的上架、陈设与补货。将月任务安排到天任务和个人任务上,激发店面家人的接单主动性。更加严格的落实和执行公司的下到达各店的指示要求和任务。
在团队方面,和大家一起连续做好团队,让大家更加信任我,激发起大家的工作主动性,让大家更好的了解我们自己的产品。提升团队每一个成员的专业性,更好的为客户效劳。
在自身方面,更多的学****和沟通,提升自己的治理力量、解决问题的力量、良好的沟通力量、良好的执行力量,向我们罗店长更多的去学****销售、效劳和治理的阅历。
店长一周工作规划范文
一、店面行政治理
店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营治理奠定良好的根底,所以店面行政治理应放在首位。
,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的消失。
,培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到﹑懂业务、会治理的高素养人才。
,以鼓励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。
、能够利用的条件,制造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。
“为您效劳我”为宗旨,在提高人员效劳水平,加强效劳意识教育的同时,注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高,更好的全心全意为顾客着想,削减投拆。
,防火、防盗,将危急隐患毁灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。
,协调好与政府部门的合作关系,以削减不必要的麻烦。
二、经营治理
、销、存的治理,把握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品治理趋于科学化、合理化。
,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进展相关的数据分析。
,积极参加公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布置的工作。
、集团购置的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到便利、快捷的效劳。
,通过市场调研,分析总结存在的差距,准时调整,以顺应市场的进展变化,提高市场占有率。
,开源节流,以削减开支。
以上是我对店内治理的一些设想,如有缺乏之处盼望各位领导加以指正,假如公司领导能够供应这个平台给我,我会用我的努力与勤奋,交上一份优秀的工作成绩单,证明您们的打算是对的,我决不会辜负领导们的信任与期望,我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作,我信任“亮发光是为了证明太阳的存在”公司进展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力,更加勤奋。
盘点店内设施包括电脑主机显示器键鼠等硬件(需领班网管帮助)对网吧布局了解每间屋子的也许面积,洗手间的位置,清洁用品的摆放位置等。
空调的使用状况(包括修理空调的公司电话)。
服装店长工作规划范文
一、了解公司年度市场开发规划
了解公司年度市场开发规划,主要应了解以下方面的内容:增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的规划;折扣促销、赠送礼品、VIp客户治理规划;地域倾向规划;价风格整规划;广告及媒体宣传规划;上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时,陈设师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待,而应当随时了解服装设计师的思路及进展,与此同时,启动新一季终端陈设筹划案。
三、了解新一季的面料订货及生产安排表
品牌每一季的面料订货种类通常比拟繁多,有时数量会超过百种,此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈设师必需把握的信息。仅凭头脑是不行能全部记住这些信息的,也无法完全用颜色、图案等来辨别,陈设师应当根据公司统一的编号与其他部门沟通,提高工作效率,同时避开不必要的麻烦。有了这些信息,该产品系列的上市时间,卖场由哪些面料、服装组成,店铺的也许布局和构思就应运而生。
四、了解新品上市规划,入行色系整合
在进展陈设筹划的过程中,有一个很重要的程序,即面对上百种面料进展色系整合。服装设计师在进展服装设计的时候不怎样进展网上开店是已经有颜色搭配方案了吗?没错,服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套颜色搭配方案,但仅有一套而已。作为陈设师,只有一种搭配方案远远不够,由于服装设计师的搭配方案不肯定能够应对全部店铺的实际状况,不肯定能被市场认可,这时第一反响就是通过更改陈设促进销售,这便是陈设师所预备的其次方案、第三方案大显身手的时候。
五、了解当季库存成衣数量及清减规划表
成衣库存分为两种,一种是销售较好的畅销库存,一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧,关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合,带动滞销库存的销售,这是陈设设计师必需考虑的。陈设师有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比方增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店,增加裤装的搭配、配饰的作用等。
六、了解库存面料及清减规划表
当年特别受欢送的面料,企业可能会进展大量选购,这种做法很可能导致其次年面料有剩余,企业会将剩余的面料连续设计、生产成好卖的款式。陈设师此时要做的是把握这些剩余面料的数量,通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况,制定相应的陈设方案。另外,一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈设师关注,企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之,陈设师要了解它们的动向,由于总有一天,它们会变成成品,成为本季服装系列中的组成局部,而提前规划它们的陈设方式,将打算这些库存能否与新一季服装系列完善融合。
七、了解新一季配饰开发订货规划表
配饰的开发通常由服装设计师完成,但国内许多服装设计淘宝开店胜利阅历师还不具备这样的力量和精力。假如公司没有特地负责配饰开发的部门,那么这项工作应当由陈设部门担当。至于缘由,一句话就可以概括:巧妇难为无米之炊。没有配饰的陪衬,想将陈设做得精彩很难。试想一套深色的职业装,假如连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有,要如何出彩?
配饰开发订货规划表是依据新一季的面料订货、生产安排和新品上市规划制定的。配饰开发最见实力的两点在于:
一是配饰的颜色与本季的服装主推色完全吻合或非常搭调。陈设师提前找到面料的色卡,在开发配饰的时候,把与某一块或某几块面料相匹配的标准色精确地供应给制造商,以免开发出来的配饰无法搭配服装的颜色。
二是要开发专属配饰。CHANEL始终流传下来的经典配饰之--与服装面料一样质地的山茶花,就是上面所说的专属配饰,这种配如何在阿里巴巴开店饰与服装的搭配完善无缺,并且独一无二。顾客除了选择它以外,再也找不到更加匹配的配饰,这便是服饰搭配的最高境地。
2023服装店长工作规划
服装店长作为一个店的治理者,如何制定新的一年的工作规划呢?下面是小编收集整理的服装店长工作规划,欢送阅读。
服装店长工作规划篇一