文档介绍：服装店长一周工作筹划范文|服装店长开会内容

一、理解公司年度市场开发筹划
　　理解公司年度市场开发筹划，核心应理解如下方面的内容：增长店铺的数量;扩大单店面积的多少;提高单店增长率的筹划;折扣促销、赠送礼物、vip顾客管理筹划;地服装店长一周工作筹划范文|服装店长开会内容

一、理解公司年度市场开发筹划
　　理解公司年度市场开发筹划，核心应理解如下方面的内容：增长店铺的数量;扩大单店面积的多少;提高单店增长率的筹划;折扣促销、赠送礼物、vip顾客管理筹划;地区倾向筹划;价风格节筹划;广告及媒体宣传筹划;上一年度本季资料等。
　　二、理解设计师对新一季产品的整体设计筹划
　　服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应当随时理解服装设计师的思路及进展，和此同步，启动新一季终端陈列筹划方案。
　　三、理解新一季的面料订货及生产安排表
　　品牌每一季的面料订货种类一般比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等所有是陈列师必需掌握的信息。仅凭头脑是不也许所有记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来辨别，陈列师应当根据公司统一的编号和其他部门沟通，提高工作效率，同步避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装构成，店铺的大概布局和构思就应运而生。
　　四、理解新品上市筹划，入行色系整合
　　在进行陈列筹划的过程中，有一种很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不如何进行网上开店是已有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，由于服装设计师的搭配方案不一定可以应对所有店铺的实际状况，不一定能被市场承认，这时第一反映就是通过更改陈列增进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
　　五、理解当季库存成衣数量及清减筹划表
　　成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必紧张，核心在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式和新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必需考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。例如增长上衣和配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增长裤装的搭配、配饰的作用等。
　　六、理解库存面料及清减筹划表
　　当年很受欢迎的面料，公司也许会进行大量采购，这种做法很也许导致次年面料有剩余，公司会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少鉴定该款服装的生产状况，制定相应的陈列方案。此外，部分曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，公司也许将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。综上所述，陈列师要理解它们的动向，