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和竞争能力
第4章
主要要内内容容
公司司目目前前战战略略的的运运行行效效果果
公司司面面临临哪哪些些资资源源强强势势和和弱弱势势、、机机会会和和威威胁胁
公司司的的价价格格和和成成本本是是否否具具有有竞竞争争力力
相对对于于竞竞争争对对手手,,公公司司的的竞竞争争地地位位如如何何
公司司目目前前的的战战略略运运行行效效果果
Twostepsinvolved
Determinecurrentstrategyofcompany
Examinekeyindicatorsofstrategicandfinancialperformance
战略略是是什什么么??
确定定竞竞争争战战略略的的类类型型
成本本领领先先
差异异化化
重点点集集中中
确定定竞竞争争的的范范围围
在行行业业的的整整个个生生产产--分分销销链链
地理理位位置置
确定定职职能能战战略略
检查查最最近近采采取取的的战战略略行行动动
定量量指指标标
市场场份份额额变变化化趋趋势势
利润润率率变变化化趋趋势势
净利利润润、、投投资资回回报报变变化化趋趋势势
销售售额额变变化化趋趋势势
公司司股股票票价价格格变变化化
公司司销销售售额额的的增增长长率率与与整整个个市市场场的的增增长长率率
公司司的的资资源源强强势势、、弱弱势势、、机机会会与与威威胁胁
SWOTrepresentsthefirstletterin
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
Strategy-makingmustbewell-matchedtoboth
Afirm’’sresourcestrengthsandweaknesses
Afirm’’sbestmarketopportunitiesandexternalthreatstoitswell-being
S
W
O
T
确认认资资源源的的强强势势
公司司的的强强势势是是某某公公司司所所擅擅长长的的东东西西,,或或公公司司所所特特有有的的能能够够提提高高公公司司竞竞争争力力的的东东西西。。
一项项技技能能或或重重要要的的专专门门技技术术
宝贵贵的的有有形形资资产产
宝贵贵的的无无形形资资产产
宝贵贵的的组组织织资资产产
宝贵贵的的人人力力资资源源
公司司的的资资源源弱弱势势
公司司弱弱势势是是公公司司缺缺少少的的某某种种东东西西或或做做得得不不好好的的东东西西。。
稀缺性
价值创造区域
可获得性
需求
什么使资源有价