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谭小芳老师助理电话:**********
执行力定义
企业员工执行力力:
员工为企业提供供有价值的结果果的能力
(没有价值的执执行比不执行还还会产生更多的的负面效果)
执行力不佳的原原因
管理者不能常抓抓不懈(虎头蛇蛇尾)
管理者出台制度度时不严谨(朝朝令夕改)
制度本身不合理理,执行起来过过于繁琐
只有形式上的培培训
---忘了改造人的思想和心态
执行力不佳的原原因
缺少科学的监督督考核机制
---没有人检检查监督,缺少少方法
缺少大家认同的的企业文化
---没有形成成凝聚力
调查发现:大部部分人没有高效效地工作
5%的人不但看不出出来在工作,反反而是在制造矛矛盾。缺乏合理理的绩效管理,,对工作对上级级的公平性充满满抱怨,无事必必生非=破坏性的做;
10%的人正在等待着着什么=不想做,没有工工作激情;
10%的人没有对公司司做出贡献=在做,但却是负负绩效劳动;
20%的人正在为增加加库存而工作=蛮做、盲做、糊糊做,没有经过过有效培训与学学习,另外,经经营与管理上缺缺乏科学性与合合理性;
40%的人正在按照低低效的标准或方方法工作=想做,但不会做做;
15%的人属于正常范范围,但绩效仍仍然不高=做不好。
最大的浪费
执行力:企业不不能不长期重视视的问题
为什么策略雷同同,绩效却大不不相同?
为什么企业的宏宏伟蓝图在现实实执行中显得如如此的苍白?
为什么拥有庞大大的人员队伍在在执行中显得如如此的无助?
为什么思路不错错、做起来就错错了?说得对却却做不对?
为什么激励大会会,员工听听感感动,想想激动动,回去不动??
为什么总是议而而不决、决而不不行、行而无果果呢?
为什么经理人变变成了“思想家家”,而业绩却却没有提升?
为什么?……究其根源就是执执行力问题!
增强执行力的原原动力是什么??
要达到某个结果果就必须要有达达到这个结果的的想法---也就是思想,然然后你再从那个个地方下手。
执行力也是一样样,要增加员工工的执行力就必必须要让员工有有增加执行力的的原动力。
员工执行力的原原动力
增强员工执行力力的原动力是什什么呢?
答案很简单----解决他们们的思想问题
其实执行力的讲讲座哪个讲都一一样,关键不是是如何执行,而而是要有执行的的动力
如何执行大家都都会,但执行的的动力不一定哪哪个都有
如何增加执行力力的原动力
要解决好以下几几个方面的问题题
一、为什么要执执行
二、执行为了谁谁
三、执行谁的
四、怎么执行