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第21章项目目进度安安排
主要内容容
基本概念念
项目进度度安排
为软件项项目定义义任务集集
定义任务务网络
进度安排排
挣值分析析
小结
项目进度度安排
应该创建建一个软软件工程程任务网网络,该该网络将将使你能能够按时时完成工工作。网网络创建建完成之之后,必必须为每每一个任任务确定定责任,,还要确确保完成成这些责责任,并并在风险险到来时时调整该该网络。。简单地地说,这这就是软软件项目目进度安安排和跟跟踪。
在项目级级,是那那些使用用从软件件工程师师处获得得的信息息的软件件项目管管理者们们。在个个体级,,是软件件工程师师自己。。
项目进度度安排
为了建造造复杂的的系统,,很多软软件工程程任务会会并行地地进行,,而且在在一个任任务中得得到的工工作结果果可能对对在另一一个任务务中将要要进行的的工作具具有深远远的影响响。没有有进度安安排,任任务之间间的这种种相互依依赖性是是非常难难以理解解的。实实际上,,没有一一个详细细的进度度安排,,要评估估中等程程度或大大型的软软件项目目的进展展情况也也是不可可能的。。
项目进度度安排
软件过程程模型规规定的软软件工程程任务要要根据具具体实现现的功能能进行细细化;工工作量和和工期应应分配到到每个任任务;任任务网络络的创建建,使得得软件团团队能够够在最后后期限之之前完成成项目。。
工作产品品是项目目进度安安排和相相关的信信息。
正确的进进度安排排需要::(1)网络中包包含所有有的任务务;(2)给每个任任务合理理分配工工作量和和时间;;(3)明确指出出任务间间的依赖赖关系;;(4)资源应分分配给具具体要完完成的工工作;(5)提供短时时间间隔隔的里程程碑,以以便于过过程跟踪踪。
基本概念念
虽然软件件延期交交付的原原因很多多,但是是大多数数都可以以追溯到到下面列列出的一一个或多多个根本本原因上上:
不切实际际的项目目结束期期限,由由软件工工程小组组以外的的某个人人所制定定,并强强加给软软件工程程小组内内的管理理者和开开发者。。
客户需求求发生变变更,而而这种变变更没有有在项目目变更进进度表上上预先安安排。
对完成该该工作所所需的工工作量和和/或资源数数量估计计不足。。
在项目开开始时,,没有考考虑可预预测的和和/或不可预预测的风风险。
出现了事事先无法法预计的的技术难难题。
出现了事事先无法法预计的的人力问问题。
由于项目目团队成成员之间间的交流流不畅而而导致的的延期。。
项目管理理者未能能发现项项目进度度拖后,,也未能能采取措措施来解解决这一一问题。。
实例
假定一个个软件工工程团队队受命开开发一个个实时控控制器软软件,将将在9个月内推推向市场场,在进进行了仔仔细的估估算和风风险分析析之后,,软件项项目管理理者得到到的结论论是:在在现有人人员条件件下,需需要14个月的时时间才能能完成这这一软件件。这位位项目管管理者下下一步该该怎么办办呢?
实例
,,确定项项目的估估算工作作量和工工期。
,,以保证证能够在在规定的的交付日日期提供供主要功功能,而而将其他他功能的的实现推推到以后后。然后后将这一一计划做做成文档档。
,并并说明为为什么规规定的交交付日期期是不现现实的。。一定要要指出所所有这些些估算都都是基于于以往的的项目实实践,而而且为了了在目前前规定的的交付期期限完成成该项目目,与以以往相比比在工作作效率上上必须提提高的百百分比。。
。。
项目进度度安排
技术性项项目的现现实情况况是,在在实现一一个大目目标之前前必须完完成数以以百计的的小任务务。这些些任务中中有些是是处于主主流之外外的,其其进度不不会影响响到整个个项目的的完成时时间。而而有些任任务则是是位于““关键路路径”之之上的,,如果这这些“关关键”任任务的进进度拖后后,则整整个项目目的完成成日期就就会受到到威胁。。