文档介绍：2016考研:管理类联考论证有效性分析真题案例
管理类联考论证有效性分析真题案例
论证有效性分析试题的题干为一段有缺陷的论证,要求考生分析其中存在的问题,选择若干要点,评论该论证的有效性。文章要求分析得当,理由充分,结构严谨,语言得体。但是,阅卷时给出的参考答案是十分精炼的。
【2014年真题】
分析:分析下述论证中存在的缺陷和漏洞,选择若干要点,写一篇600字左右的文章,对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是:概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致,有误各种明显的逻辑错误,论证的证据是否成立并支持结论,结论成立的条件是否充分等等。)
现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡和监督,只要有了制衡与监督,企业的成功就有了保证。
所谓制衡,指对企业的管理权进行分解,然后使被分解的权力相互制约以达到平衡,它可以使任何人不能滥用权力;至于监督,指对企业管理进行观察,使企业运营的各个环节处于可控范围之内。既然任何人都不能滥用权力,而且所有环节都在可控范围之内,那么企业的运营就不可能产生失误。
同时,以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点,既能保证其实施的有效性,因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责,万一有人敷衍塞责,也会受这一机制的制约而得到纠正。
再者,由于制衡原则的核心是权利的平衡,而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点,因此权力的平衡就可以使整个企业运营保持平衡。
另外,从本质上来说,权力平衡就是权力平等,因此这一制度本身蕴含着平等观念。平等观念一旦成为企业的管理理念,必将促成企业内部的和谐与稳定。
由此可见,如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践,就可以使企业的运营避免失误,确保其管理制度的有效性日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定,这样的企业一定能够成功
论证有效性分析(30分)
(1)根据分析评论的内容给分,占16分。
本题的论证主要存在如下问题:
①“任何人都不能滥用权力,而且所有环节都在可控范围之内,那么企业的运营就不可能产生失误。”即使任何人都不能滥用权力,而且所有环节都在可控范围之内,企业也不一定能避免失误,因为企业运营失误与否还取决于管理团队的管理水平等其他条件。
②“监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责。”事实上,即使有了监督机制,也不能确保所有管理者不敷衍塞责。后文所说“万一有人敷衍塞责”,也和这一判断相矛盾。
③“监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责”这一判断过于绝对,不能成为论据,因此无法证明以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度能保证实施的有效性。
④企业管理权力的平衡未必能使整个企业运营平衡。整个企业的运营平衡,除了企业管理权的平衡这一重要条件之外,还取决于其他条件。
⑤“平衡”和“平等“概念不同,权力平