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项目的整体管理
项目管理理讲义
本讲的主主要内容容
第一部分项项目整整体管理理概述
第二部分分项目目启动
第三部分分编制制项目范范围说明明书(初初步)
第四部分分制定定项目管管理计划划
第五部分分指导导和管理理项目执执行
第六部分分监督督和控制制项目
第七七部部分分整整体体变变更更控控制制
第八八部部分分项项目目收收尾尾
项目目管管理理讲讲义义
1项目目整整体体管管理理概概述述
项目目整整体体管管理理过过程程负负责责项项目目的的全生生命命周周期期管管理理、全局局性性管管理理和综合合性性管管理理。
全生生命命周周期期管管理理意味味着着项项目目整整体体管管理理过过程程负负责责管管理理项项目目的的启启动动阶阶段段直直到到项项目目收收尾尾阶阶段段的的的的整整个个项项目目生生命命周周期期。。
全局局性性管管理理意味味着着项项目目整整体体管管理理过过程程负负责责管管理理项项目目的的整整体体包包括括项项目目管管理理工工作作、、技技术术工工作作和和商商务务工工作作等等。。
综合合性性管管理理意味味着着项项目目整整体体管管理理过过程程负负责责管管理理项项目目的的需需求求、、范范围围、、进进度度、、成成本本、、质质量量、、人人力力资资源源、、沟沟通通、、风风险险和和采采购购。。
整体体管管理理的的位位置置
过程组
管理内容
启动过程组
计划过程组
执行过程组
控制过程组
收尾过程组
项目整体管理
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
监督和控制项目工作
整体变更控制
项目收尾
项目范围管理
范围计划、范围定义
制定工作分解结构
范围确认
范围变更控制
项目进度管理
活动定义、活动排序
活动资源估算、活动历时估算、制定进度表
进度控制
项目成本管理
成本估算、成本预算
成本控制
项目质量管理
质量计划编制
质量保证
质量控制
人力资源管理
人力资源计划编制
团队组建、团队建设
团队管理
沟通沟通管理
沟通、协作计划
信息发布
绩效报告、干系人管理
项目风险管理
风险管理计划、风险识别、定性分析
定量分析、应对计划
风险监控
项目采购管理
采购计划、询价计划
询价、供方选择
合同管理
合同收尾
项目目管管理理讲讲义义
项目目管管理理讲讲义义
项目目整整体体管管理理过过程程
(1)项目目启启动动。。制定定项项目目章章程程,,正正式式授授权权项项目目或或项项目目阶阶段段的的开开始始。。
(2)制定定初初步步的的项项目目范范围围说说明明书书。。编制制一一个个初初步步的的项项目目范范围围说说明明书书,,概概要要地地描描述述项项目目的的范范围围。。
(3)制定定项项目目管管理理计计划划。。将确确定定、、编编写写、、集集成成以以及及协协调调所所有有分分计计划划,,以以形形成成整整体体项项目目管管理理计计划划。。
(4)指导导和和管管理理项项目目的的执执行行。。执行在项目管理计计划中所定义的工工作以达到项目的的目标。
(5)监督和控制项目。。监督和控制项目的的启动、计划、执执行和收尾过程,,以达到项目管理理计划所定义的项项目目标。
(6)整体变更控制。评审所有的变更请请求,批准变更,,控制可交付成果果和组织的过程资资产。
(7)项目收尾。完成项目过程中的的所有活动,以正正式结束一个项目目或项目阶段。
项目整体管理
项目管理讲义
项目
成功
项目干系人的需求求和期望
项目整体管理
范围管理
进度管理
成本管理
质量管理
沟通管理
风险管理
采购管理
人力资源管理
项目整体管理
项目管理讲义
2项目启动
项目管理讲义
项目立项以后,就就要正式启动项目目。所谓的项目启启动就是以书面的的、正式的形式肯肯定项目的成立与与存在,同时以书书面的形式为项目目经理进行授权。。
项目章程的作用::项目章程是正式式批准一个项目的的文档,或者是批批准现行项目是否否进入下一阶段的的文档。项目章程程应由项目组织以以外的项目发起人人发布,若项目为为本组织开发也可可由投资人发布。。发布人在其组织织内的级别应能批批准项目,并有相相应的为项目提供供所需资金的权利利。项目章程为项项目经理使用组织织资源进行项目活活动提供了授权。。尽可能在项目早早起确定和任命项项目经理。应该总总是在开始项目计计划前就任命项目目经理,在项目启启动时任命会更合合适。
项目管理讲义
项目章程的内容::
基于项目干系人的的需求和期望提出出的要求
项目必须满足的业业务要求或产品需需求
项目的目的或项目目立项的理由
委派的项目经理及及项目经理的权限限级别
概要的里程碑进度度计划
项目干系人的影响响
职能组织及其参与与
组织的、环境的和和外部的假设
组织的、环境的和和外部的约束
论证项目的业务方方案,包括投资回回报率
概要预算
项目管理讲义