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让我们把工程管得更好
上海普华软件公司
一、、工工程程项项目目管管理理基基础础

建设设目目的的、、建建设设工工期期、、预预算算投投资资
阶段段目目标标、、合合同同日日期期、、进进度度管管理理条条款款
项目目施施工工组组织织
施工工平平面面布布置置、、施施工工技技术术措措施施、、人人材材机机来来源源及及规规划划
施工工主主要要设设备备的的状状况况与与需需求求
主要要永永久久设设备备及及主主要要材材料料来来源源

了解解起起源源及及发发展展现现状状
会用用准准确确的的逻逻辑辑关关系系反反映映项项目目实实施施过过程程
理解解网网络络计计划划时时间间参参数数及及其其含含义义
识别别关关键键路路径径与与关关键键作作业业
了解解现现时时的的广广义义网网络络计计划划技技术术特特点点理理解解进进度度、、资资源源、、费费用用的的相相互互关关系系
了解解目目标标管管理理与与网网络络计计划划技技术术结结合合对对项项目目实实施施动动态态跟跟踪踪控控制制的的方方法法

熟悉悉Windows基本本操操作作
项目目管管理理与与计计算算机机应应用用
了解解工工程程项项目目管管理理软软件件((P3)应用几种方方式
只跟踪控制制项目进度度
结合工程量量与主要资资源费用分分析的广义义进度控制制
结合详细资资源(工料料机)分析析的细致的的项目控制制与管理
将P3集成到项目目管理信息息系统(MIS)的方式
基于信息高高速公路的的跨国、跨跨地区项目目管理
二、网络计计划技术及及其应用

(关键键路经法))一九五五八年美国国海军军械械局特种工工程处的布布兹-艾伦伦提出了PERT((计划评审法法)

共同点:作作业业间关系属属肯定型的的网络计划划技术
主要不同点点CPM在作业业时间(工工期)上只只有一个估估计值,而而PERT在作业时时间(工期期)上有三三个估计值值(最乐观观、最可能能、最悲观观)。
目前CPM或PERT都是指指关键路径径法

ADM(Arrowdiagrammingmethod))也称AOA,双代号网络络,逻辑辑关系仅有有FS
PDM(Precedencediagrammingmethod)也称AOD,单代号网络络,支持四四种逻辑关关系即FS、SS、FF、、SF
PDM在国外已完完全取代ADM
((ADM))
20
10
40
30
50
60
80
100
开工
完工
A
B
B
BBB
B
C
D
E
F
*作业反反映在箭上上,节点起起到连接逻逻辑关系作作用,仅支支持完工工-开工关关系,为反反映作业间间的关系,,往往要设设置虚作业业