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第二节权力与指挥
第三节激励
第四节沟通
案例分析
第五章领导
讨论一讨论二
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第一节领导理论论与领导方式
一、领导与管理
二、领导结构和领导素素质
三、领导内容与领导体体制
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第一节领导理理论与方式
四、领导特性理论
五、领导行为理论
六、领导权变理论
七、领导理论的发展
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第二节权力与指挥挥
一、领导艺术概述
二、主要领导艺术
三、提高领导艺术的途途径
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案例
案例1:
经理与下属:没有有为下属争取机会会
案例2:
经理与下属:承担担下属的责任
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一、领导与管理
领导的本质是一种影响力,即即领导通过其影响响力来影响追随者者的行为以达到组组织目标。影响力力是一种追随、是是一种自觉、是一一种认同、是非制制度化的。
领导权力狭义上说是职权,广义上是影响别人行为的能能力,包括三个方面:领导者个人的专长长权,即产生于领导者者所拥有的专门知知识或特殊技能;;领导者个人的影响响权,即来自于追随者者认可的由个人经经历,性格或榜样样产生的力量;领领导者担任的管理理岗位所赋予的管理制度权力。
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最一般地理解:
①领导—领导者((名词属性)。
②领导—领导者作作用于被领导者的的一种活动(动词词属性)。
③领导—在某种条条件下,经由意见见交流的过程所实实行出来的一种达达到某种目标的影影响力。┈┈罗伯伯特
④领导—一种说服服他人热心于一定定目标的能力。┈┈┈戴维斯
⑤领导—对组织内内群体或个人施加加影响的活动过程程。┈┈斯托格狄狄
⑥领导—影响人们们自动为达到群体体目标而努力的一一种行为。┈┈泰泰瑞
⑦领导—是通过人人际关系,借助某某一种或几种力量量来对他人行使影影响,并使被影响响者的行为和态度度发生变化,以达达到组织或团体的的特定目标。┈┈┈许庆瑞主编《管管理学》
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①职权及其特性
A、职权
B、职位权力的特特性:强制性、潜在性、、与职务相关性
②权力观
A、传统领导观::领导=权力
B、现代领导观:领导=权力+威信信
③权力≠影响力
(见表5-1)
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项目
职位权力
影响力
来源
法定职位,由组织带来规定
完全依靠由个人素质、品质、业绩和魅力而来
范围
受时空限制,受权限限制
不受时空限制,可以超越权限,甚至超越组织的局限
大小
不因人而异
因人而异,同一职位的经理,有的有影响力,有的没有
方式
以行政命令的方式实现,是一种外在的作用
自觉接受,是一种内在的影响
效果
服从、敬畏,也可以调职、离职的方式逃避
追随、信赖、爱戴
性质
强制性地影响
自然地影响
表5-1权力与影影响力的比较
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共性:
从行为方式看,两者都是一种种在组织内部通过过影响他人的协调调活动,实现组织织目标的过程。
从权力的构成看,两者也都是组组织层级的岗位设设置的结果。
区别::
从本质上说::
管理是建立立在合合法的的,有有报酬酬的和和强制制性权权力基基础上上的对对下属属命令令的行行为。。
领导则是可可能建建立在在合法法的,,有报报酬的的和强强制性性的权权力基基础上上,也也可能能更多多的是是建立立在个个人影影响权权和专专长权权以及及模范范作用用的基基础上上。
两者所所担负负的工工作内内容不不同。。(见表表5-2))
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