文档介绍：复地(集团)股份有限公司流程手册文件
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版本:
绩效考核管理流程
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修改内容
修改人
审核人
批准人
目标:
规范复地集团绩效考核管理,促使总体绩效全面、持续提升。
适用范围:
适用于复地集团绩效考核管理。
A(数量)
Q(质量)
C(成本)
T(时效)
R(风险)
市场调查的充分性
市场定位及方案设计等的合理性
资料的准确性
各阶段费用估算的准确性
各部门工作开展的及时性
术语和定义:
部门职责
集团人力资源中心:负责制定和调整集团绩效考核体系文件,主持集团总部员工和区域/城市公司总经理的考核。
区域人事行政部:参与制定集团绩效考核体系文件,主持区域/城市公司总经理级别以下的绩效考核。
总部和区域各部门:协助绩效考核体系文件的制定,完成部门人员的考核。
集团人事行政副总裁:审核绩效考核体系文件。
薪酬和考核委员会:审批绩效考核体系文件。
工作程序:
活动
步骤及说明
负责部门/
负责人
输出
1制定绩效指标和考核指标
,集团人力资源中心制定公司年度目标、总部各部门和分子公司绩效指标
,制定各部门绩效指标
,并与各部门沟通完善
人力资源中心、人事行政部
绩效指标和考核指标
2 拟订绩效考核体系草案

,制定绩效考核实施办法细则

人力资源中心、人事行政部
绩效考核体系草案
活动
步骤及说明
负责部门/
负责人
输出
行有机结合,形成绩效考核体系草案
3 审批草案、形成绩效考核体系文件

,形成绩效考核体系正式文件
薪酬和考核委员会、人力资源中心
绩效考核体系文件
4开展绩效考核管理工作
各部门接受绩效考核体系的规章制度及实施办法,人力资源部门组织开展绩效考核管理工作
人力资源中心、人事行政部
5完成考核
,并提供考核意见,以确保考核工作的顺利进行
,按照考核频率要求,定期收集各项考核数据,统计考核结果
人力资源中心、人事行政部、各级领导
考核结果
6结果反馈

,与被考核员工进行绩效面谈,讨论其过往表现的优缺点,提出绩效改善计划
各级领导
7申诉处理和薪酬计算
,对绩效考核中的不公或不准确现象进行调查,确保绩效考核公正性
,计算员工当前绩效工资和奖金
人力资源中心、人事行政部
8考核结果存档和备案
人力资源部门将员工