文档介绍：1 目的
为加强本行人力资源管理,充分挖掘人才、有效吸引人才、合理使用人才,使人才管理纳入本行发展的长远规划,保证人力资源开发与管理规范有序的进行,特制定本规定。
2 范围
本规定明确了人才储备的职责、选拔条件、培养途径和使用管理等内容与要求。
本规定适用于平顶山市商业银行人才储备工作的管理。
3 术语与定义
人才储备是指本行为了本单位的远大发展而筹备一个人才库,从而为公司一些关键性的岗位提供了人才储备,特别是为领导职位制定了接班计划,且可拥有随时可供调用的人才储备,因而更能满足企业发展中的不时之需。
4 职责与权限
各支行、总行各部门及其员工可以向人力资源部推荐合格人才或自我推荐。
人力资源部负责制定人才储备计划、组织实施、资格考察、结果公布、组织培训、上岗手续办理及相关资料归档。
主管行领导负责拟定后备人才名单的审核。
董事长办公会负责拟定后备人才名单的审批。
5 政策
工作需要,德才兼备,重点培养,考核聘用。
6 流程图
7 风险控制要点
阶段
存在的风险
控制措施
人才筛选
1、未结合实际制定人才储备计划
建立年度后备人才招聘规划
2、未认真进行资格审核
建立双人核对制度
3、未认真进行考察工作
规范考察流程
培养
1、未制定培养计划
建立年度后备人才培养规划
2、未进行培训后考核
完善后备人才培训考核制度
8 流程描述
人才筛选
储备计划
人力资源部负责制定人才储备计划,包括以下几个方面。
选拔对象范围
a) 对本行有突出贡献者;
b) 对专业业务特别熟悉者;
c) 获得本行一级技术能手称号者;
d) 连续3年考核为优秀或连续2年被评为个人先进工作者;
e) 本行紧缺的专业人才;
f) 获国民教育系列硕士研究生学历者;
g) 获国民教育系列本科学历,银行工作经验满三年者;
h) 部门推荐经董事长办公会议研究批准者。
选拔条件
a) 年龄要求
男35岁(含)以下、女35岁(含)以下(特殊情况例外)。
b) 个人素质
品德好,能力强,有敬业精神;身体健康,责任心强,有团队精神和创新精神。
c) 数量控制
人数控制在20人以内。
选拔方式
a) 部门推荐
本行各部门应充分挖掘员工潜力,对可造之才应有全局观念,及时向人力资源部推荐使用。
b) 个人推荐
,可以个人名义向人力资源部推荐使用。
c) 个人自荐
,可向人力资源部自荐使用。
审批
主管行领导负责人力资源部人才储备计划的审批。
执行计划
人力资源部负责组织执行由主管行领导审批通过的人才储备计划。各部门和员工推荐或自荐后备人才时,须填写《后备人才资格申报审核表》报人力资源部审核。
考察
人力资源部对符合条件的应聘人员进行考察。
审核
主管行领导负责对人力资源部考察结果的审核。
审批
在征求主管行领导意见后,于每季初报董事长办公会审批。
公布结果
人力资源部