公司竞争优势分析.pptx

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第一节竞争优势的来源
公司竞争优势的根本来源:变化的外部环境及对变化的灵敏反应所带来的商机、独特的公司资源、价值创造、价值链再造和差异化的成本结构。

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一、五种一般竞争战略

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1、成本领先-总成本降最低,并以此为战胜竞争者的前提。
企业通过有效途径降低成本,使得企业全部成本低于竞争对手成本,甚至是行业的最低成本,从而获得竞争优势的一种策略。
实现低成本战略关键在于,在满足顾客认为最重要的产品特征和服务前提下,实现相对于竞争对手的可持续成本优势

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成本优势分析的理论背景
一、经验效益法
概念:企业在生产某种产品或提供服务的过程中,随着累积产品产量的增加,生产单位产品成本下降。经验翻一番,成本以恒定比例下降。
学习率:经验翻一倍,产品成本降到原成本的x%,这个x%就是这里的学习率。
此“经验”非彼“经验”:指累积产量或服务量。

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经验(累积产量)
单位成本
图3-1典型的学习经验曲线
经验曲线

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1、经验曲线数学公式
q-现时的累积产量
n-以前某时的累积产量
Cq-第q个产品的单位成本
Cn-第n个产品的单位成本
b-常数

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注:b取决于学习率x,二者是反向对应关系
bx
100--
95—
90—
85—
80—
75—
70—
65—
60—

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当学习率一定(即常数b一定)时,q/n值与单位产品成本的下降幅度成正比变化。
就是说,当学习率一定时,单位产品成本的下降幅度取决于现时经验q与以前经验n的比值q/n。
q/n越大,则单位产品成本的下降幅度就越大;q/n越小,则单位产品成本的下降幅度就越小。

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经验曲线为一曲线方程,如果对经验曲线公式进行对数化,则公式变为
lgCq=lgCn-b(lgq-lgn)
可以将经验曲线从在坐标系中用直线描点的方式表现出来,这样更直观。

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