文档介绍：生产制造型企业高管研修班-OMBA培训
------------《生产现场5S与可视化管理》学习报告
济宁耐特食品有限公司杨道兴
时间:2009年12月19-20日
地点:济宁海关培训中心
培训组织:济宁市中策群教育咨询有限公司
讲师:刘立户(生产管理专家,西安某企业管理咨询公司总经理)
培训课题:生产现场5S与可视化管理
培训流程:
首先由中策群教育咨询有限公司王总至开场白。
王总向大家介绍了将要讲课的刘立户老师的资历,并向全体学员详细介绍了将要在2010年开展的“生产制造型企业高管研修班-OMBA”的授课时间安排,并向大家介绍了有关老师的情况。
刘立户老师讲授《生产现场5S与可视化管理》课程。
【收获感悟】刘老师的授课是我十几年外训当中感觉最震撼的一次,刘老师的课理论联系实际,由浅入深,加上不断地互动和通过很多图片或视频作为案例,让我在不知不觉中受到教育,受到启发,得到收获。
【行动计划】听了刘老师的课后更鞭策我在今后的工作中要努力,要发掘更深层次的管理的漏洞,要不断提高自己,来不断带领大家弥补公司管理中的不足,建立系统的高效的生产质量管理现场机制,使企业不断发展壮大。
主要内容:
19日上下午7个小时的时间,刘老师共给我们讲了两部分内容,分别是数字化生产管理和班前会管理。
学习内容刘老师以松下集团总裁松下幸之中的名言开场:“造物先造人”,说明人在人类各项活动中的重要。
【收获感悟】马上让我感觉到我的重要和我在公司管理中的重要,基于此我想要学好今天的课程和将来的课程,而且要学会后去运用,去教育大家和启发大家。
第一部分:数字化生产管理
一、3个“M”的18种状态
学习内容3个“M”指的是“设备”“物流”“人”,因为其英文单词的第一个字母都是“M”,所以叫3个“M”。
18种状态指的是“设备、物流、人”各自存在的6种状态,加起来是18种状态。
“设备”的6种状态指的是:加工、维修、维护、停机、空转、转换;
“物流”的6种状态指的是:加工、搬运、停留、停滞、数检、质检;
“人员”的6种状态指的是:加工、搬运、等待、怠工、数检、质检。
刘老师还讲了一句名言:“最大的浪费就是不知道什么事浪费”。
【收获感悟】刘老师给大家有重点的介绍了18种状态的概念,并通过很多事例和图片向大家阐述,让我感受到自己所在的公司内还有很多不足,还有很多需要回去整理和改善的地方。以上的18种状态只有“加工”这种状态是产生效益的,其他的15种状态都是产生浪费的。所以刘老师告诫我们在企业管理当中,特别是在生产管理当中要尽可能的来多加工,来尽可能的减少和避免15种浪费的产生。但是15种浪费的状态并不是没有用,恰恰是这15种浪费有效保证了生产的进行,保证了公司利益的产生,只是在管理中应该考虑向管理要效益,向技术要效益,向现代化要效益,让浪费不断减少,让效益不断增加,这才是现代化的管理。
学习内容接下来刘老师讲了物料在生产线上的6种状态,给我们介绍了国际通用的6种状态的符号,也是我们在制定流程图中常用到的6中符号。分别是:大圆圈:表示加工;小圆圈:表示搬运;倒三角:表示停留;大写D:表示停滞;正方形:表示数检;菱形:表示质检;
物料搬运的5种方式分别是:散放;集装;托运;装车;输送带。
二、标准化生产管理
学习内