文档介绍：***: 高效的母子公司结构
由于此前的重组没有带来实质性影响,***的组织结构保持相对稳定。和
其他两家运营商不同,***建立了母子公司的组织结构——所有子公司均
为独立法人。我们认为这种结构的优势在于:
总部扮演决策者的角色,而非执行推动者
所有子公司均有根据市场变化调整执行的灵活性
子公司约 40%的税款缴至地税局,60%缴至国税局,这有助于***与地方政府保持良好的关系
图1: ***总部精简的结构(17个部门)
中国电信: 平衡的前后端型结构
中国电信2005年将组织结构转变成独立的前端和后端结构;前端部门包括政企客户、家庭客户以及个人客户部门。后端部门包括其他支持和行政单位。根据与业内人士的沟通,我们理解中国电信仍维持“集体决策”的机制,这意味着,任何重要决定在执行前必须得到
所有相关部门的同意。我们相信这样的机制确保了决策的适用性,并能得到更好贯彻,虽然代价是效率降低。
图2: 中国电信总部平衡的前后端型结构(22个部门)
中国联通: 部门数量更多,协同效应更少
在与中国网通合并后,中国联通总部拥有28个部门,18个直属单位以及2家独立公司。而相比之下,中国电信和***仅分别有22个和17个部门。图3中的灰体字部门是中国电信、***所没有的部门。据我们估算,中国联通总部层面现有近100个部门主管(包括副主管),而***还不到50个。我们认为,这不仅是因为中国联通的部门数量更多,而且各个部门的主管数量也更多。我们相信这样的结构是旨在平衡中国联通和中国网通各自的利益,但这将导致效率低下,原因如下:1)相似部门的职能重叠;2)当一项决策涉及多个部门时,缺乏明确的责任归属;3)内部矛盾和协调的成本。从这个意义上,我们预计中国联通将需要2-3年的时间来理顺其工作流程。
从组织架构看三大电信运营商
一、中国联通
1) 集团33个职能部门,另五个职能部门二级部门;
2)12个三产公司;
3)一个移动网络公司;
4)31个省分公司。
二、中国电信
1)集团22个职能部门;
2)31个省级子分公司;
3)另有中电信欧洲公司、澳门公司、股份公司、通信服公司、信元公司、中英海底光缆公司等;
4)其他参股公司、三产公司、物业公司等。
三、***
1)集团19个职能部门,二级部门四个;
2)29个通信服务公司;
3)***集团(香港)公司,***香港有限公司,***通信有限公司,设计院等。(香港移动系)
4)31个省级子公司;(归属香港移动)
从集团层面,中国联通阵容庞大,职能部门近40个;移动仅20左右个职能部门;电信居中。
从省级公司层面,三家相同;