文档介绍：关于大力开展和积极推进 7S 精益管理活动的
通知
公司各部室:
7S 精益管理是通过对现场科学管理、合理定置及清理整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为公司员工创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境,加强员工对公司的归属感,提升公司形象和员工素质进而形成良好的公司文化,提高公司运营效益和效率的有效途径。为积极响应公司开展 7S精益管理活动号召,大力开展并积极推进我公司 7S精益管理,决定在全公司范围内开展 7S精益管理活动,把 7S精益管理的实质内涵与公司各项管理活动结合起来,在短期内迅速改变我公司外在形象和精神面貌,促使全公司各项管理工作跃上一个新台阶。
一、成立推进 7S精益管理领导小组
组长:时得然
常务副组长:朱敦炎
副组长:尚广斌、王子正、赵英姬、王海涛
成员:张若来、潘冬梅、孙志慧、白峻岐、蒋慧敏、侯庆丽、海丽秋、董湘志、高有利、梁福龙、李小龙
二、明确 7S精益管理小组职责:
1 、结合公司 7S精益管理推行目标,组织宣传、学习和培训 7S精益管理相关知识及技巧;
2 、划分本公司 7S精益管理责任区域;
3 、根据公司 7S精益管理推进计划结合本公司实际制定本公司推进计划和措施;
4 、分析和改善 7S精益管理存在的问题,协助部室克服 7S精益管理工作中的障碍和困难;
5 、检查、督导 7S精益管理清扫点检、安全检查和员工行为规范。
三、 7精益管理总体计划:
(一)实施前的准备阶段( 2011年 5月 29日~ 6月 10日)本阶段公司将按公司部署开展工作,作好思想动员、舆论准备
和物质准备,成立领导小组,启动全员精益管理知识培训工作,制定 7S精益管理推进计划和措施。
(二)实施评价阶段( 2011年 6月 13日~ 2011年 8月)
1 、从 2011年 6月 13日开始,在全公司范围内全面实施精益管理;
2 、各部室根据工作要求,对照计划、措施全面启动,狠抓落实,严格执行考核;
3 、定期进行 7S精益管理讲评和讨论,不断改进和完善;
4 、根据部室特点,分类选定典型示范区并进行推广;
5 、作好阶段性小结;
7 、迎接公司的评审。
(三)巩固阶段( 2011年 8月——)
1 、完善并保持 7S精益管理成果,总结成绩,使 7S精益管理规范化、标准化、制度化;
2 、挑战新目标。
四、有关要求:
(一)各部室要高度重视精益管理工作,部室主要负责人必须带头推进此项工作,明确责任,确保全员参与;
(二)各部室要制定详细工作计划和具体措施,责任到人,根据本部室的特点,找好切入点,要确保成效,不流于形式;
(三)要作好宣传工作和培训工作;
(四)各部室要结合本部室特点,及时总结、及时改进、及时推广,将 7S精益管理不断向纵深推进。
(五)职能部室要根据职能分工原则,负责本部室和职能范围 7S精益管理工作,同时要加强部室之间的协作与配合,共同推进全公司 7S精益管理。
(六)将 7S精益管理纳入全公司考核。对推进 7S精益管理取得成绩的部室进行表彰和奖励,对落后部室和责任人进行责罚。对在公司 7S精益管理检查考核中出现的问题,被考核部室承担主要责任,相关职能部室负连带责任。
7S管理
7S活动是企业现场各项管理的基础活