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-----河南省龙源纸业股份有限公司
副总经理冯浩
尊敬的各位领导,各位同仁:
大家好!
非常荣幸能参加今天的会议,首先我代表河南省龙源纸业股份有限公司全体员工向支持我们开展的市委、市政府、市工信局的领导表示衷心的感谢。下面我就公司开展经营情况作如下汇报:
一、企业根本情况:
河南省龙源纸业股份有限公司成立于2023年,是以生产包装纸为主要产品的民营股份制企业,注册资金1亿元。公司下辖武汉龙鸣纸业有限公司、洛阳龙祥纸业有限公司、郑州龙鸣再生资源有限公司等四个全资子公司,已形成年生产70万吨的生产能力。预计2023年销售收入可到达12亿元,实现税利1亿元。目前,龙源纸业已成为我国中部地区产量最大、质量最好、售价最高的瓦楞纸生产基地;同时也带动了当地建材、加工、运输、效劳、种植等相关产业的快速开展。
龙源纸业从2000年租赁经营太康县濒临倒闭的小造纸厂开始起步,依靠基地建设加低本钱扩张的开展战略和较高的社会信誉度,通过不断强化管理与技术创新,经过短短10年时间就实现了跨越性开展目标,产品畅销全国各地,深受客户信赖。2023
年以来龙源纸业在河南省造纸行业综合实力排名第三位,2023年全国造纸行业名列第28位,并屡次荣获“河南省优秀民营企业、河南省科技创新优秀企业、河南省纳税百强民营企业〞等荣誉称号。今年2月16日又作为全省产业集聚区观摩企业,受到省长郭庚茂及其他省市领导的观摩点评,对公司的快速开展给予充分肯定。
二、主要做法:
1、狠抓节能降耗,降低生产本钱
进入2023年,由于原材料价格不稳。整个造纸行业都经营困难,市场销售低迷,为了确保生产销售不受影响,我们面对各种困难,积极寻找应对措施,屡次召开中层以上骨干会议。一是强化内部管理,充分挖掘潜力。生产部制定了以本钱降低率为主要内容的?内部管理责任制细那么?,将节能降耗指标层层分解,每个生产工序,生产环节都有控制本钱费用目标,每个职工都有控制本钱任务,从而形成了比较系统比较完善的本钱控制体系,最大限度地发挥了人、财、物的潜能,提高了投入产出率,有效降低了生产本钱,为销售价风格整提供充足的空间。二是积极探索减少断头率,提高纸机有效运行时间的考核方法。在现有设备条件下,如何提高产量,一是靠提高车速,二是靠减少断头次数。这是提高产量的有效途经。我们将减少断头次数与绩效挂钩,取得了很好的效果。
2、充分了解市场信息,及时调整经营策略
在复杂多变的市场形势下如何能够求生存求开展,我们的体会是:一是根据市场变化,及时调整供应策略。原料供应是生产经营的重头戏,我们时刻关注原材料、备品、备件市场价格变化,掌握存货情况,合理制定库存限额。原料供应方面采取了放开价格保得率的收购策略,。而原料库存稳中有升,没有因原料缺乏而停过产。供应工作始终坚持货比三家,优中选优比价格,同等价格比质量。在大宗原料供应方面,采取竞标和议标的方法,购进的物品有了更大的选择空间,购进的备品、备件具有良好的质量等级和可靠使用价值。二是根据市场变化,适时调整经营策略。首先要求销售人员增强效劳意识,牢牢抓住老客户,不断扩大新网点,采取灵巧多样的销售方式,促进成品纸销售渠道畅通,到达了产销平衡。
3、标准财务制度,加强财务管理
企业财务是企业生产经营的晴雨表,通过标准财务分析可以及时发现生产经营中出现的问题。在财务管理工作上,一是严格执行公司财务制度,完善核对制度。对公司各个环节的传递手续进行了细致检查和理顺,年终对公司所有客户往来款项进行核对落实。建立完善了销售和供应部门的台帐,做到帐务变动有数,解决了往来款项中的潜在坏损风险。同时组织财务人员对公司库存成品进行了彻底盘点,及时澄清家底,掌握库存结构和数量,杜绝不必要的浪费。在今后的财务管理工作中,在加强财务反映职能的根底上,运用现代信息技术进一步加强财务管理和预测机制,促进财务管理工作登上一个新台阶。
4、把握生命线,始终不动摇
众所周知,国家环保是国策,日趋明显。从机构上,国家环保总局升为环保部,省环保局升为省环保厅,国家专门的环保会议,专门的环保机构和国家领导人对环保的批示,日益增多。足以说明国家对环保工作的重视。我们太康公司地处淮河流域,更是环保治理的敏感区,2023年国家对周口市的流域限批,给我们带来的机遇,也给我们敲响了警钟,在公司多数会议上,始终坚持的一个原那么,环保是生命线,环保重于生产,治污达标是我们的生命线,因为生产上某些设备出了问题,影响了生产,我们可以想方设法补过来,而治污出了问题,那就不是我们内部能够左右了的事了,所以通过我们上下努力,太康公司始终保证污水稳定达标排放,没有从环保上出现任何问题,也赢得了省市县各级部门的认可和荣誉。
三、强化后勤管理,做好后勤保障。
1、人事管理
公司在总部人力资源部的直接指导下,建立健全了标准的人事管理档案,并建立了后备人才储藏库,随时缺人,随时推荐,在当前人才流动频繁的情况下,公司没有因缺人缺过岗,有效地保障了生产经营的正常运转。
2、平安、消防工作
平安与消防工作在政府部门是一票否决,而太康公司始终把这项工作放在首位,到达了天天讲、月月讲,由于公司对此项工作的重视,
从公司成立之日起没有发生重大人员伤亡事故和火灾事故,连年被消防部门评为先进单位。
3、公司坚持以人为本,依法保障员工的合法权益。与员工签订劳动合同,缴纳社会养老保险金、失业保险金、工伤保险金等,解除了广阔员工的后顾之忧。同时,为员工提供良好的生活环境,配置了乒乓球、篮球、台球、卡拉OK等健身娱乐设施。公司领导关心员工生活,坚持做到“四必访〞〔职工遇到工伤事故必访,生病必访,结婚必访,困难户必访〕,每年为考上大学的员工子女必放资助金,让员工享受企业开展的成果。
四、开展目标
“十二五〞期间,龙源纸业以建设中原经济区为契机,加快开展。龙源纸业今后开展的指导思想是:深入贯彻落实科学开展观,按照“保增长、调结构、促开展〞的总体要求,积极推进企业战略合作,强力开发国际国内两个市场,坚持环境保护和节能减排,开展循环经济,把龙源纸业建设成为结构合理、装备先进、管理科学的现代化环保生态型造纸企业集团。开展的战略定位是以废纸为根本原料,以包装纸为主导产品,在我国中部地区打造百万吨级造纸企业集团。开展的主要目标是到2023年末,龙源纸业生产能力到达150万吨,年销售收入实现50亿元,争取完成上市,成为河南省造纸行业的中坚力量。
谢谢!