文档介绍：班组安全管理讲座
(一)序言
  班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,整个企业要靠班组来维持正常运行。
  班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富,作为一个优秀的班组长,应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪,班组长除了做好日常管理以外,还要学习现代企业管理的理论和方法。
  在企业里,绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”,对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构,麻雀虽小,五脏俱全。班组长既是基层管理者,也是中层管理干部的重要来源,许多优秀的车间主任、科长,甚至厂长,都来自于班组长。
  班组日常管理是一个大杂烩,质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……,一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮,经历了酸甜苦辣的磨炼,才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。
班组安全管理讲座(2)
班组做为生产中最基本的细胞,在生产中起着至关重要的作用。它一方面完成规定的生产任务,维持正常的生产秩序;另一方面将生产中发现的问题反映到有关部门,使生产组织部门及时调整生产方案,保证生产顺利进行。班组的安全是班组管理的重中之重。
  人是世间最宝贵。安全工作首先要从每一个人抓起,掌握人的动态、提高人的素质,才能有效的提高安全生产水平。如今我们的安全管理工作主要以上级检查为主,对被检查出问题的职工采取的手段是以考核为主。长此以往,职工的心理就会产生只要有上级检查就按章办事,而没有检查就随心所欲。这就造成了一种奇怪的现象,我们检查的时候,很少能够发现问题,而事故却还是不断发生,分析事故原因,还是职工违章造成的。这种现象与职工在工作中安全意识差,对安全管理的逆反心理是分不开的。因此,要让职工认识到安全不单单是一个口号,它关系到生产的顺利进行,关系到自己及他人的生命健康,甚至关系到家庭生活的幸福。只有真正让职工认识到安全对生产生活的重要作用,使职工从心里意识到“我要安全”,消除其心中的逆反心理,才能使安全成为目的,而不是口号。
  同时,班组安全管理要充分考虑到各种因素的构成对安全工作的影响,从而进行分析、预测,杜绝事故隐患,避免事故发生。
  一是要根据季节变化进行分析、预测。季节的变化会直接对安全工作产生影响。由于季节不同,职工穿衣多少会产生变化,冬季厚重,对行动产生影响较大;夏季衣物单薄,对接触高温物体的职工易造成伤害;春季的风沙、秋季多雨,都会对职工工作中的安全产生影响。四季的温度、湿度的变化对职工精神状态的影响也是不能忽视的问题。班组应根据不同季节及时进行分析、预测,对职工进行教育,防止事故发生。
  二是根据环境变化进行分析、预测。工作现场的环境,每天甚至每时每刻都在发生变化,这些变化大多是在生产过程中所发生的,职工大多对这些变化或习以为常、或没有察觉,在这种情况下,极易发生看似意外的事故。但如果我们在工作中细心观察,做好分析、预测工作,是可以预见,并加以杜绝的。因此,班组在日常工作中要认真分析环境变化对工作的影响,做出正确的判断、预测,将隐患明确在心,进行消除、预防,避免事故发生。
  三是根据生产任务变化进行分析、预测。生产任务每天都在变化,但对于职工来说,往往注意到的是任务的变化,因而随生产任务的急缓、轻重,工作时也会发生一些变化,这也是造成事故发生的因素。班组安全管理应该注意生产任务变化给职工工作所带来的变化,及时分析、预测,对职工进行教育,防止事故发生。
班组安全管理讲座(3)
班组的概念及职能
  班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里,班组长不算“干部”,但实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此,班组长也被称为“兵头将尾”。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手”。班组即为基层组织。
  班组的特点:
  1. 结构小——班组为企业最基层单位,结构最小,不能再分。
  ——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。
  ——班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致。
  ——上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组。
  ——班组工作是一项群众性很强的活动,需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力