文档介绍：该【(最新)余泊北路、阳发路绿化工程监理规划(精选) 】是由【mama】上传分享，文档一共【12】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【(最新)余泊北路、阳发路绿化工程监理规划(精选) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:.
余泊北路、发路绿化工程
监
理
规
划
建立:武汉逻经济开发区建发
〔开发区建立开发〕
监理:湖北中南工程建立监理
逻开发工程部
二00八年十二月
一、工程概况
1、工程名称:余泊北路、发路绿化工程
2、工程地点:武汉逻经济开发区
3、工程工程组成和建立规模:
〔1〕、余泊北路起于汉施公路止于金大道。全长1274米花坛
木1946株其中行道树有422株;
〔2〕、发路起于汉施公路止于金大道全厂1300米花坛面积:.
灌木栽种、养护及后理。
4、参建
建立:武汉逻经济开发区建发
〔开发区建立开发〕
设计:
监理:湖北中南工程建立监理〔逻开发工程部〕
施工:武汉景天园林
5、工程方案工:
2008年1月8日—2007年4月30日
二、监理范围和目的
(一)监理工作目的和指导思想
该工程工程建立监理的目的是控制工程质量、进度、、平安消
费、文明施工的全过程监理。工程的平安可靠性和施工质量合格及
使用功能目的是必须优先保证的在此根底上使用各种控制与协调措
施使目的系统最优。对质量、平安消费、进度采取以预控为重点的
事前、事中、事后控制保证工程按规划轨道进展。对工程经常检查
催促、引导和纠正以到达工程质量的要求。监理工作的指导思想是
“严格把关勤于协调热情效劳科学监理〞。
工程质量目的:整个工程工程要求质量等级必须全部合格争创优
良。
工目的:贯彻建立工要求。
1/12:.
(二)监理工作范围和内容
设计图纸的交底审查:施工开场前由设计人员向业主、施工
方、监理进展设计图纸的交底工作。各方人员吃透设计意图和图
纸。监理方应对图纸进展认真学****及时跟上设计变更对设计图纸不
合理处及时向设计人员和业主汇报;同时提出建议并尽量考虑平
安、可靠、经济。
l、测量监理:本工程测量任务较重严格按照业主和设计要求控制测
量范围、频率、精度事前必须认真审核施工的测量仪器、设备情况
要求施工建立完善的测量体系。
2、材料物资供给的监理:检查工程使用的材料、草木的规格、质量
和资料对主要工程材料、草木应有详细的预控措施审查材料技术合
格证、质保证明并抽样检验考察种植厂家。
3、施工阶段监理:施工阶段监理是工程全过程监理的重要组成局部
其任务最为繁重。
4、质量控制:施工阶段是工程质量的实际形成阶段从对原材料的质
量控制开场直到开工的质量检验进展全过程的质量控制。对影响工
程质量的现场施工人员(Man)、工程原材料(Material)、施工机械
(Maine)、施工(Method)、消费技术和理环境(Environment)五要素
予以控制。进度控制:工程的建立工和进度取决于施工阶段工和进
度本工程工较紧必须确保工程工程在到达所需的质量和质量等级的
前提下做好按完成各阶段工程进度的控制工作。
控制:施工阶段是资金大量投入阶段必须把方案额作为工程工程控
2/12:.
制的目的值;监理将认真核定每月的合格工作量;把工程工程中的
实际支出与规定的额进展比拟找出偏向采取有效的措施加以控制。
5、合同理:对工程施工有关的合同经常检查执行情况协助业主处理
与工程有关的索赔事宜及合同纠纷协助业主处理其它与合同有关的
事宜。
6、信息理:做好监理的内业工作并对工程施工活动中所需要的或产
生的流通的各种信息加以组织理,以其使监理工作高效、有序的进
展。
7、组织协调:在业主指导下做好工程的施工活动与外部环境的协调
和工程本身施工活动中各有关要素间的协调及时向业主代表汇报工
程情况;及时与承包商沟通工程情况;使各方面工作在团结、融洽
的步调下高效进展。
三、主要的监理措施
(一)施工阶段的质量控制:
:
(1)、建立健全的监理组织完善分工及有关质检制度落本质量控制的
责任。
(2)、掌握和熟悉质量控制的数据:熟悉设计图纸和设计资料:掌握
工程质量评定及园林绿化施工验收。
(3)、做好施工场地的质检验收:其中包括现场定位轴线及高程标桩
的复测、验收和现场障碍物去除后的验收。
(4)、施工队伍资质:检查工程、工种主要负责人是否到位和审查分
3/12:.
包的资质。
(5)材料、半成品的质量控制:要协助业主择优选定材料、草木:并
审查其出厂证明、技术合格证、质保书.
(6)、施工机械、仪器的质量控制:凡直接危及施工质量的各种施工
机械、施工用的仪器、衡具、量具应按照说明书检验其性能并应经
过权威部门有效的校验和校正;不符合要求的机械和仪器、量具不
得在工程中使用。
(7)、审查施工组织设计和施工方案:
a)施工组织设计和施工方案应有为保证工程质量、工及降低本钱可
靠的技术措施和组织措施。
b)结合本工程工程详细情况要求施工编制重点分部(分项)工程的工
法并进展审核;一般要求有:园路施工花坛施工工艺处理;根底
处理;位置标高控制等。要求施工有明确的技术措施和预控措
施。
c)要求施工编制工艺流程图和施工总平面图审核施工总平面图与施
工方案、施工进度方案的协调性和合理性。
:
(1)、工序交接检查:上道工序完成后由施工自检、专职检合格后现
场监理工程师或其代表到现场检查检查合格签署认可前方能开场进
展下道工序。
(2)、隐蔽工程检查验收:隐蔽工程完成后应由施工自检、专职检初
验合格后填报隐蔽工程质量验收单现场监理工程师检查验收。施工
4/12:.
企业对进场的园林植物材料采用随机抽样选择一定比例植物进展质
量评定并将结果填入?植物材料分项工程质量检验评定表?及时将报
验单和质量评定表报工程监理部绿化监理工程师。
(3)、工程质量事故处理:分析质量事故的原因、责任:商定质量事
故处理措施;批准处理质量事故的技术措施或方案;检查质量事故
处理的效果。
(4)、行使质量监视权有以下情况时和业主商定后下达停工指施工应
立即停工整改:
a)未经检验即进展下道工序者。
b)没有可靠的质保措施己出现质量下降征兆者或工程质量下降经指
出后未采取有效改正措施或采取了措施效果不好继续作业
c)擅自采用未经业主和监理认可或批准的种植苗木。
d)擅自变更设计图纸的要求。
e)擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包进场作业。
(5)质量、技术签证:凡质量技术方面签证由专业监理工程师、现场
质检员在有关质量、技术方面原始凭证上签署后由工程总监核签方
有效。
(6)、建立质量监理日志:现场质检工程师及质检人员应逐日记录有
关工程动态及影响其因素的情况。
(7)、组织现场质量协调会:一般由监理工程师或总监主持协调会后
应并检查其执行情况。
(8)、定向业主、总监汇报有关工程质量动态情况;苗木种植重大质
5/12:.
量事故及其它方面重大事宜及时提出。
:
(1)、单项工程开工验收、工程开工验收应按照程序由施工申报后监
理检查工程量完成情况有无漏项质量情况等上述工作完成方可报开
工验收。
(2)、审核开工图及其它技术资料。
(3)、整理监理工程技术资料并建档。
(二)施工阶段的进度控制
(1)、审核工程总进度方案:工程施行总进度方案为工目的起控制作
用是确定施工承包合同条款的根据是审核施工组织方案的根据也是
确定和审核施工进度与设计进度、种植苗木供给进度、资金资源方
案是否协调的根据。
(2)、审核施工提交的施工组织方案和施工方案检查其协调性、合
理性;在保证工目的根底上充分利用时间、空间建立多级网络方案
和立体施工作业体系;增加同时施工作业面;采用新工艺新技术缩
短工艺过程和工序之间间歇时间。
(3)、审核由业主供给的材料、苗木采购供给方案按照工程所需的材
料、构件的需用量及供给时间催促落实。
(4)、协助业主按完成现场清理和三通一平工作。
:
(1)、建立反映工程进度的监理日志;逐日反映形象进度及完成的实
6/12:.
物工程量。同时如实记载影响工程进度的、外部、人为和自然的各
种因素尤其是气象因素。
(2)、工程进度检查:审核施工每半月、每月提交的工程进度:要点
是实际进度与方案进度的差异和形象进度、实物工程量与工程量指
标完成情况的一致性。当发生差异时应催促施工分析原因并提出调
整的措施、方案相应调整工程进度方案。
(3)、有关工程进度、计量方面的签证:进度、计量方面的签证是支
付工程进度款、计算索赔、反索赔、延长工的重要根据监理工程
师、监理员在有关凭证上签署甲方签字后生效。
(4)组织现场协调会:协调总包不能解决的内外关系问题;落实进度
控制的责任;解决现场影响进度的有关问题;现场协调会应纪要。
(5)、每月向业主、总监汇报一次有关工程进度情况。
:
(1)、制定保证总工不打破的对策措施:
技术措施:缩短工艺时间、减少技术间歇时间、实行平行作业、流
水作业、立体穿插作业等。
经济措施:如实行包干奖金、进步应急工程计件单价、进步奖金程
度等。合同措施;按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程
进度的施行。其它措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、施
行有力调度等。
(2)制定工滞后的补救措施调整相应的施工方案材料设备、资金供
给方案等;在新的条件下组织新的协调和平衡。
7/12:.
(三)施工阶段控制
(1)建立健全的监理组织完善职责分工及有关制度落实控制的责任。
(2)熟悉图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素明确工程
费用最易打破的环节从而明确控制重点。
(3)工程风险及可能发生索赔的因制订防范性对策。
(4)审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费用按方案工科
学组织施工防止不必要的赶工费用支出。
(5)按合同做好业主、监理应做的一切工作;不违约造成索赔条件。
(1)工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术经济合理性分析。
(2)严格费用签证:凡涉及经费支出的停窝工签证、用工签证、使用
机械签证、材料代用、材料调价等签证由工程总监签证并和业主协
商执行。
(3)完善价格信息制度及时掌握调价的时间、范围和幅度。
(4)按合同规定及时对已完成的合格工程量进展计价;认真核签月报
工作量按合同条款支付进度款;防止过量现金支付;全面履约减少
和杜绝索赔情况出现。
(5)定向业主工程动态情况;进展工程费用超支分析并提出控制费
用打破的方案和措施。
4.(1)、审核施工提出的工程结算书。
8/12:.
5.(2)、公正地处理施工提出的索赔事项。
6.(四)平安与文明施工
“平安第一、预防为主〞的方针催促施工实在加强劳动
保护做到平安消费和文明施工。做到工程平安、环境平安、道路边
施工设施平安、劳动保护到位。
(1)、检查施工平安文明人员组成、平安文明施工理体系。
(2)、检查施工平安文明教育情况、工地平安标识、平安技术操作规
程考核情况以及上岗证、特殊工种操作证。
(3)、催促施工严格执行平安核查程序,严格执行路边施工平安保护
规定。
、用电方案及设备使用方案;定或随
时予以检查。
、机械伤害、以及交通事故的发生。
、电炉、油
灯等明火器具装备足够防火器材。
“JGJ59-99”强迫性“建筑施工平安检查〞。催促施工力争
平安创优;争创级文明工地。
四、监理组织机构
(一)监理组织机构
湖北中南工程建立监理
工程监理部总监理工程师
9/12:.
计量审核质量进度平安文明资料信息文秘
监理工程师控制监理工程师施工合同理专业人员
园林专业测量专业园林专业
监理工程监理工程师监理工程师
监理组人员:
总监理工程师:叶珂
副总监兼总监代表:叶咏忠
绿化监理人员:唐再兴
平安监理人员:沈敏
〔二〕各类人员职责:
1)按工程各阶段每月末或季末搞好工程工程的分解、进度方案、质
量评定验收工作。
2)协调各方面的工作关系组织监理活动的施行;审核专业监理工程
师的“监理工作方案〞或“施行细那么〞;监视指导各专业工程
师对资料、进度、质量进展监控;每月检查一次使工程处于受控
状态监理人员正常工作。
3)每月〔季〕末签署监理组织对外发出的监理、报表及等。
4)准确、及时地审核、签署工程的监理资料。
1)协助总监搞好本岗位的控制、进度控制、质量控制工作。
2)在总监指导下熟悉工程情况清楚监理要求使工程处于受控正常状
态。
3)做好与有关各部门协调工作保证监理工作顺利进展。
10/12:.
4)处理本专业有关重大问题时应及时、如实征求总监。
5)负责本专业有关签证、对外、备忘录、、报表及有关资料。
6)完好、准确地做好本专业所有的开工验收资料。
五、工程监理工作制度
〔一〕、施工监理
。
、成品、半成品质检工作。
、分项分部工程质量验收制度和工程〔单
项工程〕中间验收制度。
。
。
。
〔二〕监理组织工作制度
、经济资料及理制度
。
湖北中南工程建立监理
逻开发工程部
11/12