文档介绍：余泊北路、发路绿化工程
监
理
规
划
建立：武汉逻经济开发区建发
〔开发区建立开发〕
监理：湖北中南工程建立监理
逻开发工程部
二00八年十二月

、审查施工组织设计和施工方案：
施工组织设计和施工方案应有为保证工程质量、工及降低本钱可靠的技术措施和组织措施。
结合本工程工程详细情况要求施工编制重点分部(分项)工程的工法并进展审核；一般要求有：园路施工花坛施工工艺处理；根底处理；位置标高控制等。要求施工有明确的技术措施和预控措施。
要求施工编制工艺流程图和施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。
2．质量的事中控制：
(1)、工序交接检查：上道工序完成后由施工自检、专职检合格后现场监理工程师或其代表到现场检查检查合格签署认可前方能开场进展下道工序。
(2)、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后应由施工自检、专职检初验合格后填报隐蔽工程质量验收单现场监理工程师检查验收。施工企业对进场的园林植物材料采用随机抽样选择一定比例植物进展质量评定并将结果填入?植物材料分项工程质量检验评定表?及时将报验单和质量评定表报工程监理部绿化监理工程师。
(3)、工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任：商定质量事故处理措施；批准处理质量事故的技术措施或方案；检查质量事故处理的效果。
(4)、行使质量监视权有以下情况时和业主商定后下达停工指施工应立即停工整改：
未经检验即进展下道工序者。
没有可靠的质保措施己出现质量下降征兆者或工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了措施效果不好继续作业
擅自采用未经业主和监理认可或批准的种植苗木。
擅自变更设计图纸的要求。
擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包进场作业。
(5)质量、技术签证：凡质量技术方面签证由专业监理工程师、现场质检员在有关质量、技术方面原始凭证上签署后由工程总监核签方有效。
(6)、建立质量监理日志：现场质检工程师及质检人员应逐日记录有关工程动态及影响其因素的情况。
(7)、组织现场质量协调会：一般由监理工程师或总监主持协调会后应并检查其执行情况。
(8)、定向业主、总监汇报有关工程质量动态情况；苗木种植重大质量事故及其它方面重大事宜及时提出。
3．质量的事后控制：
(1)、单项工程开工验收、工程开工验收应按照程序由施工申报后监理检查工程量完成情况有无漏项质量情况等上述工作完成方可报开工验收。
(2)、审核开工图及其它技术资料。
(3)、整理监理工程技术资料并建档。
(二) 施工阶段的进度控制
1．进度的事前控制
(1)、审核工程总进度方案：工程施行总进度方案为工目的起控制作用是确定施工承包合同条款的根据是审核施工组织方案的根据也是确定和审核施工进度与设计进度、种植苗木供给进度、资金资源方案是否协调的根据。
(2)、审核施工提交的施工组织方案和施工方案检查其协调性、合理性；在保证工目的根底上充分利用时间、空间建立多级网络方案和立体施工作业体系；增加同时施工作业面；采用新工艺新技术缩短工艺过程和工序之间间歇时间。
(3)、审核由业主供给的材料、苗木采购供给方案按照工程所需的材料、构件的需用量及供给时间催促落实。
(4)、协助业主按完成现场清理和三通一平工作。
2．进度的事中控制：
(1)、建立反映工程进度的监理日志；逐日反映形象进度及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的、外部、人为和自然的各种因素尤其是气象因素。
(2)、工程进度检查：审核施工每半月、每月提交的工程进度：要点是实际进度与方案进度的差异和形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。当发生差异时应催促施工分析原因并提出调整的措施、方案相应调整工程进度方案。
(3)、有关工程进度、计量方面的签证：进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、反索赔、延长工的重要根据监理工程师、监理员在有关凭证上签署甲方签字后生效。
(4)组织现场协调会：协调总包不能解决的内外关系问题；落实进度控制的责任；解决现场影响进度的有关问题；现场协调会应纪要。
(5)、每月向业主、总监汇报一次有关工程进度情况。
3．进度的事后控制：
(1)、制定保证总工不打破的对策措施：
技术措施：缩短工艺时间、减少技术间歇时间、实行平行作业、流水作业、立体穿插作业等。
经济措施：如实行包干奖金、进步应急工程计件单价、进步奖金程度等。合同措施；按合同要求及时协调有关各方的进度以确保工程进度的施行。其它措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行有力调度等。
(2)制定工滞后的补救措施调整相应的施工方案材料设备、资金供给方案等；在新的