文档介绍：上络洛事天皆硕士学位论文论文题目指导教师学科专业作者姓名完成日期躺————————扬王取!!!!学棱代码:密论文编号建安公司绩效管理体系研究与设计工商管理徐大振教授二迥晡逶级’
摘要绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力,其重要性引起越来越多管理者的关注。如何设计~套科学的、有效的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代发展需要的绩效管理体系,对我国企业来说,是一个全新而重大的课题。尤其对于一些中小企业而。,言,如何根据企业的实际情况,建立一套科学的绩效管理体系以提高企业竞争力,是这些企业能否发展壮大的关键。本文以绩效管理相关理论和方法为依据,系统介绍了绩效管理的一般模式,并结合建安公司的实际情况,全面探讨了建安公司绩效管理中存在的问题,并设计出一整套与公司相适应的绩效管理方案。通过对建安公司绩效管理体系的评价和分析,也可以看出当今经济环境下的绩效管理体系存在的一些共性问题,提出了建设性的改进措施和方法。这对一些企业在推进现代绩效管理系统改进上具有一定的借鉴作用。本文引言部分,主要对本文研究的问题、背景、及结构安排作简单介绍。本文第一章对建安公司的现状进行了分析,对该公司的人力资源管理现状和绩效管理中存在的问题进行了调查研究,掌握了第一手的背景资料,使得绩效管理体系的设计方案具有针对性。本文第二章是绩效管理相关理论部分。对绩效、绩效考核、绩效管理的概念进行了区分,并研究了它们之间的区别和联系,界定了什么是系统的绩效管理思想。对绩效管理过程中常用的一些理论的目的、应用原则等进行了阐述,为建安公司设计绩效管理体系万案提供了理论基础。本文第三章对建安公司绩效管理体系设计思路、原则等进行了阐述。首先介绍了设计思路,及在设计绩效管理体系统方案时所遵循的思想和原则。接着是绩效管理体系设计前的准备工作,如引进目标管理、进行工作分析、建立完善岗位说明书等。最后是绩效管理体系的设计方案,这也是本文的重点部分,本文分两章进行介绍,本章主要对制定绩效计。戋庖恢匾9探腥娴牟觥本文第四章是在上一章的基础上从新方案的实施、反馈及绩效评估结果的运用等方面入手,完成了一整套方案的设计。本文结论与建议部分对本文写作及改进后的绩效管理体系进行了总结。客观的指出了该方案的优点和不足之处,并提出实施建议。关键词:建安公司,绩效管理体系,考核,沟通
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胖必广作者签名:塑童錾日期:竺二:乞篬霍‰鍪论文独创性声明论文使用授权声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。本人同意上海海事大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以上网公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。作者签名:导师签名:/、
引言随着中国的入世,中国经济与世界经济一体化的进程不断加快。在日趋激烈的市场竞争中,我国的企业和企业管理者也终于认识到了,与竞争对手之间的最大差异不在于技术、不在于资本、不在于行业经验,也不在于规模,而在于内部管理,在于如何将以前那些经验式管理、个人英雄式管理变成科学管理、规范管理;在于如何提升员工的素质和技能,并将他们有效的发挥出来,以此来获得持续的竞争优势。为了提升组织的绩效,增强自身的竞争优势,许多企业也采取了各种各样的办法,例如,进行组织结构调整、减员增效、制度公开化等等。这些措施尽管能降低成本以提高生产力,但是,却不一定能提升绩效。因为他们只是提供了一个改善绩效的机会。而真正能提高绩效的是组织员工绩效的提升和改善。在这种背景下,企业的人力资源管理将成为企业获取竞争优势的重要来源,而其中的绩效管理又成为人力资源管理的核心。实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效管理。因为绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能、使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的整和管理方法。它是人力资源管理的核心,是公司提高竞争力的重要手段。绩效管理是企业目标得以实现的重要手段,基于战略的绩效管理的出现,使企业战略不再仅仅是决策层几个人的事,而是企业所有人的事。一个成功的绩效管理系统能把企业战略目标层层分解与传递,使各部门、各员工的活动与企业的战略目标保持一致。绩效管理由此成为企业战略目标落地的载体。绩效管理也是企业提升管理的有效手段。由于许多公司的部门主管都是从业务骨干中提拔上来的,他们中