文档介绍：学习事故通报的心得体会
本月上旬,乌鲁木齐局发生“”一般C类事故牵连五个单位(部门)责任处罚;南昌局发生“”致2死1伤的一般A1类事故。为吸取事故教训,我们开展事故反思写心得体会是必要的,但在反思的时候,我们的领导、我们的管理者、我们的员工是否真有正思安全的认识体会呢?本人通过借用学习这两起惨痛教训的事故通报得出一些剖析安全心得。“事故可以防范,事故难以杜绝”的事实告诉我们,事故发生的原因是多方面的,但在剖析以上两起事故最主要的原因是什么时,我最深的体会是执行者没有正思安全、管理者思想隐患太重。我认为,乌局“”事故最大的根源表现为管理“表面式”,即以命令传达命令,以文件落实文件,墙上有计划,纸上有措施,貌似严谨周全,其实马虎大意,忽视过程控制,导致失误操作;南昌局“”事故,则是高铁标准执行“侥幸式”行为错误,即执行者没有正思安全,对作业环境没有正面的安全预测。这暴露一些安全执行者平时凭经验拍胸脯、用职权代制度、靠运气说大话、看似成竹在胸,结果事与愿违。由此可见,没有正思安全的思想认识是我们确保安全的最大隐患。那么怎样反思事故,正思安全。反思是从事故暴露的问题中吸取经验教训,总结改进方法和今后应对措施,它如一面镜子;正思则是从安全源头中搭建居安思危,落实防范,即提前做好预想、预测、预防,预测,它如一个探测灯。我认为,如果只一味强调反思而忽略正思,我们的安全工作将很难得到创造性的开展,安全管理模式依然保持不变,这就等于没有受到安全教训与启示一样,还是亡羊补牢的做法。事故怕仔细,安全靠预防。如果说,在安全生产过程中,难以杜绝事故骚扰,那在保持安全的目标不变、安全的重心长抓不懈基础上,这就要求不论管理者抓安全还是执行者搞安全,都不要老唱高调,应要在没出事故前,不妨换种思维,改变过去出了事故才抓安全反思的传统作法,积极倡导
“事故需要反思,安全更需正思”的理念,将更多的时间与精力投入到事前的控制与管理中,切实做好每一个环节的预防工作,让安全管理成为我段职场行为管理的准则,把反思当作安全正思的一部分,全面、科学、及时谋划安全正思,正思多了,反思肯定就少。在抓安全的工程中,只要我们安全制度制定完善,安全措施落实到位,勤于思索,善于预想,思得周到,想得全面,在反思中不忘正思,在正思中经常反思,警钟长鸣,就一定能保证安全。