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Date
科龙做的业务和信息诊断报告(2)
欢迎各位领导参加中期报告汇报会!
科龙做的业务和信息诊断报告(2)
汇报会时间安排
议程
时间
主持人
-会议时间安排和会议目标
9:00-9:10
潘卫东

9:10-9:30
顾总、徐总

9:30-9:45
潘卫东

9:45-10:25
10:25-10:40
安达信
休息
10:40-10:50
安达信

10:50-11:35
11:35-11:55
安达信

11:55-12:15
科龙、安达信

12:15-12:25
安达信

12:25-12:30
安达信
科龙做的业务和信息诊断报告(2)
汇报会目的
回顾第一阶段项目进展情况
汇报第一阶段的工作成果
战略明晰报告
业务流程诊断分析报告
转变促成报告
信息技术战略报告
确定需要尽快决策的事项
汇报下阶段项目工作计划及重点
科龙做的业务和信息诊断报告(2)
第一阶段项目进展情况
科龙做的业务和信息诊断报告(2)
项目目标与范围
项目管理
转变促成
第一部分
第二部分
第三部分
空调业务体系优化(流程、组织架构和
绩效评估)
方案试点实施
诊断分析战略明晰
信息技术战略
项目目标:
以企业及经营战略为出发点,优化内部管理以配合以市场为导向的发展
结合公司的整体规划分层次、分阶段按步推进项目所提出的优化方案
在优化过程中兼顾快捷方案以及早体现项目的成效与作用
科龙做的业务和信息诊断报告(2)
项目管理
转变促成
第一部分
第二部分
第三部分
空调业务体系优化(流程、组织架构和
绩效评估)
方案试点实施
诊断分析战略明晰
信息技术战略
交付成果
诊断性分析报告
项目交付品-诊断分析报告
科龙做的业务和信息诊断报告(2)
项目管理
转变促成
第一部分
第二部分
第三部分
空调业务体系优化(流程、组织架构和
绩效评估)
方案试点实施
诊断分析战略明晰
信息技术战略
交付成果
明晰后的企业发展战略和行动计划
企业战略计划管理流程培训
项目交付品(续)-战略明晰报告
科龙做的业务和信息诊断报告(2)
企业战略与
业务需求探讨
信息技术
现况与需求的
差异分析
信息系统架构建设
实施计划制定
项目管理
转变促成
第一部分
第二部分
第三部分
空调业务体系优化(流程、组织架构和
绩效评估)
方案试点实施
诊断分析战略明晰
信息技术战略
项目交付品(续)-信息技术战略报告
科龙做的业务和信息诊断报告(2)
交付成果
长期方案:
企业信息技术发展需求报告
信息系统架构设计报告
信息技术优化项目报告
实施计划报告
应急方案:
评估现有电邮/留言系统、总部与分公司之间的通信系统和网络基础架构状况,提出完善公司电邮/留言服务和网络通信基础架构的快速应急方案
审阅评估现有金蝶K/3系统的应用状况和存在的主要问题,并基于现有业务流程和组织架构提出完善K/3系统应用的快速应急方案
项目交付品(续)-信息技术战略报告
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