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行政专员下半年工作计划
行政专员下半年工作筹划范文
筹划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作筹划,是建立正常工作秩序,提高工作效率的重要手段。我为大家打定了行政专员下半年工作筹划范文,仅供大家查阅。
行政专员下半年工作筹划范文一
一、行政部自身创办的要求。
1、行政部门人员定岗定位定责的创办
行政部自身存在的问题是工作中分工不明确,导致工作混乱;问题处理不实时,日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监视不到位;专业化水平不够。
2、提高行政部门人员的专业技能。
3、树立行政部门人员以服务和监视为主的思想。
4、加强个人组织指挥和协调才能。
5、加强购买入库出库作业流程。
6、积极完成上级所赋于的各项任务。
7、做好员工档案管理保密工作。
二、公司岗位职责的修订工作。
1、公司的每一个部门的组织架构的设定。
2、每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承受的责任范围修订。做到人尽其才,完善用人标准。
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3、建立完善的工作作业流程。
4、协调各部门主管均要加入修订工作。
三、绩效考核的深化工作。
1、就目前绩效考核的方式和方法举行细化工作。
2、修定目前绩效考核的标准。
3、绩效考核评分方法要落实到各单位举行议论,做到人人参与制订工作。
4、各单位绩效考核的通明化创办。
四、思想教导训练。
1、加强公司价值观,巩固员工的忠诚度。
2、制订培训筹划,各部门培训制度的落实。
3、重视培训后考评组织和绩效考核。
4、培训后的考核劳绩。
五、各部门之间的沟通协调。
1、组织各部门主管召开定期协调会。
2、加强各部门主管思想动态的监视工作,有奇怪实时汇报。
3、使个人目标与组织目标一致;解决冲突,促进协作;提高组织效率。
六、劳动关系的处理。
1、劳动关系的处理目标是:让离职的人员没有怨恨地离开。
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2、建立完善的合同关系,使每一个人员能领会了解自己的权益。
3、专心学习劳动法规,尽可能的制止劳资纠纷,权立公司的良好形象。
七、人才雇用和储蓄。
1、各部门组织架构人员的补进。
2、雇用前的打定工作,与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。
3、初试和复试表单的填写和观法的反应。
制定出月筹划和周筹划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少访问20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安置访问客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时选择客户在一致或接近的地点。
4、同公司领导的沟通,做好人才储蓄筹划。
八、企业文化创办。
1、修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章,才能做到有章可循,违规必究的原那么。
2、修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容,做到人手一本。
3、行政部做好每一个员工会谈工作,了解员工的心态,校正错误思想。
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4、培训员工的忠诚向上,积极乐观的精神,多组织一些有益的活动。
5、做好企业文化理念口号目标宗旨的制订工作,做好企业文化的根基创办。
行政专员下半年工作筹划范文二
(一)加快推举行政服务中心业务用房整改工程。区行政服务中心业务用房整改工作将是中心下半年工作的重中之重。中心下来将严格按照工程有关程序,加快推进工程整提升程,协调设计院加快概括施工图纸的设计,并拟于近期摇珠选取出造价接洽的中介机构,待施工图纸设计出来后连忙开展工程改造工程的造价工作。另外,中心同步与区财政局、区公共资源交易中心加强沟通联系,做好工程购买、招投标等有关打定工作
(二)不断完善三级行政服务体系创办工作。一是完善配套设施创办。加快区级综合性行政服务中心的业务用房整改工作,同时,协调各镇(街)要按照标准镇级行政服务中心和便民服务站的创办要求,结合各镇(街)实际,尽快完善服务场所的配套软硬件设施,打造配套齐全的服务环境。二是加大培训办度。对区、镇行政服务中心、便民服务站的代办员按照创办标准的要求加强培训,让代办员加快掌管服务事项办理要求、办事流程、管理制度等内容,争取做到业务才能精、沟通协调强、服务态度好,用一流的服务逐步争取到办事群众的认可与支持,让镇级行政服务中心、便民服务站真正发挥出实效。
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(三)强化中介服务中心监管考评机制落实工作。建立事后监管机制,对中签的政府投资事项,在每宗事项摇出中介机构后都给业主单位发放服务合意度评价表,要求业主单位在中介方履行完合同之后,对中介方的完成处境从服务态度、成果质量、收费处境、完成时限等维度举行评价,评价结果由区行政服务中心按年度汇总后提交给相应监管单位,作为监管单位对中介机构年度考核评分的依据,同时每月将摇珠事项的处境按监管单位分类汇总,发送给各监管单位加强监管。对社会投资类的事项,创新各种渠道收集业方法见,坚决将个别服务质量差的中介机构列入黑名单。
(四)持续协调推进我区固定资产投资工程。持续加大推进并联审批工作的力度,充分利用区行政服务中心具有聚集功能的服务平台作用,争取领导的重视和支持,使行政服务中心真正发挥牵头单位的作用,有效地开展并联审批工作,同时借鉴其他先进地区的做法和阅历,不断完善我区的并联审批制度,巩固其可操作性和实用性。
(五)持续完善"xx微xx'服务平台。一是开发后台配套的信息受理系统,解决爆料信息受理难、登记难、跟踪难等问题。二是扩大服务范围,将涉及城市管理的其他有关单位,如经信、公安、民政等相关部门,供电、供气、市场物业等企事业单位,在有条件的处境下尽可能都纳入微xx的服务范围,同时,服务区域从城区延迟到各乡镇。三是持续加大对微xx工作的宣传力度,通过过设置户外固定广告,如公交车站台、立柱、灯箱广告等,巩固宣传的持续性。
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行政专员下半年工作筹划范文三
20xx年下半年,我们将持续围绕分公司瓶装水销售的中心工作,结合目前公司进展状况和今后趋势,加强管理,提升服务;抑制缺点,大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作步入一个新台阶,行政部筹划从下几个方面开展20xx年下半年度的工作:
一、行政事务
1、公司各部门《组织机构代码》、《排污许可证》的年审工作办理。
2、公司财产险、团体险及车辆保险的添置。
3、劳动卫生及安好生产方面:促使各分店员工实时办理和更新《健康证》资料促使财务部仓管做好《原材料的购买与使用台账》;整理和组织各分店消防安好及食品安好工作资料,以备检查和学习。
4、网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养。
5、节假日和年度晚会等活动的计划与组织。
二、人力资源工作
1、制度完善与细实方面:《人事执行制度》中的操作事项跟进与细实。
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2、制度创办方面:争取在8月份将"师带徒'方案实施细那么出稿,继而在小部门分骤进步,逐步完善。
3、培训与人员规划:辅助分店组织基层员工的培训与考核,为新开分店的人力资源工作好打定。
4、人员的雇用与录用:利用各种渠道,完善雇用流程,同时在录用方面除了测验应聘人员的学识和才能行为之外,也要重视其年龄、期望值和求职动机等因素。
5、管理者领导才能与艺术的学习和提升:参照陈总培训的方法以,可以利用会议或典型事例举行特定范围的思维及引导训练。
6、逐步完善各项福利标准,形成有据可查,有执行标准的工作方式。
三、营销支持方面工作
1、新店开张的筹备及宣传工作。
2、红树湾蚝季的营销打定与实施。
3、"蠔门盛宴'酒会工作的辅助与打定。