文档介绍：
行政专员下半年工作计划
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行政专员是属于效劳性质的工作，且比拟繁杂。每天我都谨慎做好各项效劳工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比拟琐碎，须要细心、慎重，且不能疏忽大意，页

3 签到考核机制监视实施。每天全部办公室人员必需遵照规定上下班时间签到签退，制止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资

4 强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的表达，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点表达。

5 一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的表达方法之一，其环境更不容无视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责支配，行政部做到监视检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改良，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。

6 制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。

二、后勤管理

宿舍管理

( )新员工入职后必需通过行政人员支配后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。

(2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状况，需报经公司行政部管理人员同意，并支配住宿后入住。

(3)每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生状况，发觉问题马上处理。

三、人员聘请

合理限制公司人员流淌比率，是行政部门的根本性工作之一。行政部遵照既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满意公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力本钱，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原那么，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进展必要的分析与限制。

2 依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不承受考核或者屡次指责仍旧不完成考核的人员予以辞退。

3 员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工参加须要培训时，由行政助理帮助总经理支配新员工培训工作，同时当老员工有培训打算时，行政助理要踊跃协作总经理支配培训日程。保障培训工作顺当开展。

四、行政部门自我完善

完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。

2 完善部门人员配备，在行政须要增加人手的状况下，聘请贤才，使得行政工作高效、有序的完成。

3 提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分表达行政每一位员工的职能和存在价值。做到刚好发觉问题、分析问题、解决问题。
【行政专员20**年下半年工作打算范本三】
指导思想：

高举邓小平理论宏大旗帜，贯彻国、省、市职教工作会议精神，谨