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2013年5月30
班组长定义
定义:
是指对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达成公司的各项管理目标的管理人员。
使命:
根据公司目标和现有条件,高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的工作。
任务:指挥工作/基层管理人员
班组长是基层的一级管理,是班组的领导者。班组长在班组中实际起着公司、车间两级领导的代表作用,具体负责公司、车间所布置任务的贯彻落实。同时班组长作为企业最基层的组织者和管理者,既要直接参加劳动,完成自己的计划,又要指挥全班组的生产,完成全班组的任务;既要带头遵纪守规,又要严格考核,搞好班组管理。
名词解释
什么是管理?
管理是指按照预定计划,依作业标准而实施,然后查核实施的结果对目标达成之程度若尚未按目标达成,则寻求其原因所在,采取可达成目标之处置。
什么是改善?
改善就是要打破现状,亦即为一种改变目前的作业方法,使效果更好的活动。
名词解释
(一)问题与问题意识
1、问题的定义
现场管理者在降低成本方面最大的贡献来自于工作改善,而改善的意识又来自于问题意识。
问题就是现状与目标产生差距,不知道原因,需要知道原因,并且需要解决的事情。
异常问题
应该做到(得到、达到)而尚未做到(得到、达到)或不应该发生而发生者,表示现状比基准差,而实力没有发挥出来,称为异常问题。
改善问题
希望做到(得到、达到)而目前尚未做到(得到、达到)者,表示现状与目标有差距,而希望提升实力,称为改善问题。
改善的十种精神
1、舍去原有的观念,凡事求变求新
2、不要找理由,而是找方法
3、不能满足现状
4、改善对策愈多愈好,要因分析至少2-3点
5、错误立即改正
6、改善就是赚钱
7、问题未改善前不休息、不罢休
8、保持怀疑态度,连续追问多次为什么这样?
9、一个人的创意可十个人共享
10、改善永无止境
改善的十大抵抗
1、那种东西没用,我们现在挺好
2、确实是这样,但我们厂里则不同
3、虽然是个很好的方案,但……没有办法
4、成本无法降低!已经————
5、我们也一直这样努力着!却————
6、不喜欢接受别人的建议而做
7、要降低成本,品质一定会随着降低!
8、目前不是很理想吗?为何要改?
9、这种方法行不通,早在几年前我们已经尝试过了!
10、我们对这件事最清楚了!
生产管理的任务是什么?
生产管理的任务:
就是要以最小的资源投入达成企业预定的目标。换句话说,
就是要在一定的资源(人力、物力、财力)投入下获得最大的产出。
班组长日常管理要点
上班前
应提前10-20分钟到厂
先检视部门环境卫生
查看当日早上使用备料
状况
当日生产计划再确认
机台故障排除确认
6S检查
上班中
早会
确认有无临时缺勤人员
人力调整及合理分配
新员工工作指导
人员服装、仪容管理
借出及借入人员的定位
日常管理要点上班中
检视机器、工具是否正常使用及保养
工作中人力不平衡有无即时处理或请求上级支援
有无依照生产计划之进度工作
查看每位下属的工作有无末依照标准作业
制程中,确认产品质量
品检员不良品查看,并追踪原因改善
有无人员工作情绪不稳定,应予协助或劝导
有无产品堆积情况,应予即时处理
随时准备2日内之生产(人机料工具作业标准)
生产环境随时保持流畅
报表、图表查看