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上海锦泽诚
秋风清,秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
财务会计人员绩效考核
考核周资料来
指标定义/公式
序号KPI指标期源
公司财务
月/季/公司实际年度支出
1100%财务部
年度公司预算年度支出
预算达成率
财务分析
月/季/财务分析报告中,对公司的整体财
2财务部
年度务状况分析出错次数
准确度
财务费用
月/季/财务费用降低额
3100%财务部
年度财务费用预算额
降低率
账务处理
月/季/财务处理未在规定时间内完成的次
4财务部
年度数
及时性
现金收支
月/季/
5现金收支出错次数财务部
年度
准确性
财务资料
月/季/
6财务资料损坏、丢失、泄露的次数财务部
年度
完好性
序考核周
KPI指标指标定义/公式资料来源
号期
公司资金
月/季/公司实际年度资金使用额
1100%
年度公司资金使用预算额
预算达成率
月/季/编制及时的次数
2资金筹集计划100%
年度编制的总次数
页脚内容1:.
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编制及时率
月度流动资金
月/季/编制及时的次数
3100%
年度编制的总次数
计划编制及时率
资金使用
月/季/资金使用目标达成数
4100%
年度资金使用目标应达成总数
目标达成率
资金收支
月/季/
5资金收支出错次数资金部
年度
准确度
资金头寸变动信
月/季/因没有及时掌握资金头寸信息,导
6资金部
年度致公司损失的金额
息掌握的及时性
资金使用评估
月/季/编制及时的次数
7100%
年度编制的总次数
报告编制及时率
序考核周
KPI指标指标定义/公式资料来源
号期
已执行审计计划
1审计计划执行率季/年度100%审计部
审计计划总数
审计报告
首次审核通过的报告数
2季/年度100%审计部
应提交的审计报告总数
一次通过率
审计问题
对审计问题追踪检查的次数
3季/年度100%审计部
出现审计问题的总次数
追踪检查率
4审计结果准确性季/年度审计结果更正的次数审计部
页脚内容2:.
上海锦泽诚
审计报告
因审计证据不足而使审计结果被
5季/年度审计部
推翻的次数
证据充分性
审计报告归档数
6审计报告归档率季/年度100%审计部
审计报告总数
被考核人姓
职位财务部经理部门财务部
名
考核人姓名职位总经理部门
页脚内容3:.
上海锦泽诚
序考核得
KPI指标权重绩效目标值
号分
部门工作
115%考核期内部门工作计划完成率达100%
计划完成率
部门管理
考核期内部门管理费用控制在预算范围
210%
之内
费用控制
财务计划
考核期内财务计划编制及时率在%
310%
以上
编制及时率
财务体系规范
考核期内财务体系规范化目标达成率
410%
在%以上
化目标达成率
公司财务
考核期内公司财务预算控制率在%
510%
以上
预算控制率
考核期内提交的各类报表、报告中数据
6财务数据准确度10%
出错的次数控制在次以内
7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在%以上
8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在%以上
考核期内现金收支出错次数在次以
9现金收支准确性5%
内
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的
10财务资料完好性5%
次数控制在次以内
考核期内部门员工绩效考核平均得分在
11员工管理5%
分以上
本次考核总得分
考财务体系规范化目标达成率
核
目标达成数
财务体系规范化目标达成率=100%
指计划实现目标总数
标
说
明
页脚内容4:.
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被考核人考核人复核人
签字:日期:签字:日期:签字:日期:
被考核人姓
职位审计部经理部门审计部
名
考核人姓名职位总经理部门
序考核得
KPI指标权重绩效目标值
号分
部门工作
120%考核期内部门工作计划完成率达100%
计划完成率
部门管理
考核期内部门管理费用控制在预算范围
215%
之内
费用控制
3审计计划执行率15%考核期内审计计划执行率在%以上
审计报告
考核期内审计报告一次通过率在%
415%
以上
一次通过率
审计问题
考核期内审计问题追踪检查率在%
510%
以上
追踪检查率
考核期内审计结果更正的次数在次
6审计结果准确性10%
以下
审计报告
考核期内因审计证据不足而使审计结果
75%
被推翻的次数在次以下
证据充分性
页脚内容5:.
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8审计报告归档率5%考核期内审计报告归档率达100%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在
9员工管理5%
分以上
本次考核总得分
考
核
指
标
说
明
被考核人考核人复核人
签字:日期:签字:日期:签字:日期:
受控状
态
方案名称资产管理人员绩效考核方案
编
号
一、目的
公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标,监督检查资产管理工作
完成情况。
②把薪酬与绩效挂钩,通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理
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绩效。
③促进上下级之间的沟通,为选拔人才和合理激励提供依据。
二、绩效考核的时间
资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
绩效考核时间表
绩效考核时间备注
月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责
年度绩效考核每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩
效考核
三、月度绩效考核的内容与实施
(一)月度绩效考核的内容
资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
评分标准
考核项目
96~100分81~95分61~80分41~60分0~40分
不考虑工资产管理工作各个工作偶尔工作很少工作经常
工作量的多相关工作,环节极少出错,且经出错,但会出错,且总
作少,只看如资产核出错,即便过别人指重复出同是出同样
质工作完成算、资产账有错,也能正后很快样的错的错
量情况是否卡登记等够及时地改正
30%符合公司数据都准自行改正
质量标准确无误
工看工作是总是按时总是按时大部分工大部分工很少按时
作否按时、或者提前完成工作,作按时完作能够按完成工作,
效有条理地完成工作,但是在条成,且工作时完成,但且工作条
率完成且工作有理方面有条理性较是欠缺条理性也有
20%条理待改善好理性待改善
看是否具精通工作对工作需对工作需欠缺工作与工作相
专有充分的需要的知要的知识要的知识需要的知关的知识
业专业知识与技能与技能了有相当程识与技能,技能大部
知识、掌握理论,且实解充分,且度的了解,实际操作分都掌握
识了工作方际操作非能够熟练实际操作需要人指得不够好
10%法和工作常优秀操作不是很熟导
需要的软练
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件等
是否热爱始终积极不需要监需要监督工作积极从来不积
工
本职工主动地工督,能积极才能够积性不高,拒极主动地
作
作、积极作,自发地主动地做极工作,且绝承担额工作,有时
态
主动地把增加工作好本职工不愿意承外的工作甚至影响
度
工作做得量,且工作作,但很少担额外的他人工作
更好业绩突出主动承担工作
10%
额外工作
与同事友与人合作一向合作与多数同时常不能不愿与人
团
好相处情高效,与同良好,与同事相处良与同事合合作,很
队
况,是否事相处融事友好相好,但与个作,提出意少与同事
精
主动与人洽,能主动处,积极回别同事有见的态度沟通交流
神
合作,帮帮助同事应同事的小的摩擦或方式欠
5%
助他人解决问题求助佳
责对工作的责任心强,对工作认对工作认工作责任有机会就
任责任感及工作勤勤真负责,但真负责,很心不强偷懒,不把
感勤勉程度恳恳是偶尔需少闲聊或工作放在
要人提醒打搅别人心上
5%
创是否勇于锐意创新,乐意运用偶尔提出因循守旧,拒绝创新,
新创新,提工作中不和提出新新想法、新墨守成规敌视新方
能出新的、断提出和想法、新措措施、新工法、观点
力更有效的运用新想施作方法
5%工作方法法、新措施
是否主动自动自发能够自动积极参加能够掌握学****热情
学
学****且地学****能自发地学公司组织新知识,但不高,学****br****br/>迅速掌握够很快地****但是在的培训,能是不能很效率很低
精
新知识吸收和运知识应用够掌握和快地运用
神
用新知识方面需要运用新知到工作中
5%
提高识
工考虑工作完成的工工作量超按时完成工作量偶很少按时
作质量,看作量比要出大家的公司要求尔低于平完成公司
量工作量的求的多平均水平的工作量均水平要求的工
多少作量
5%
出工作纪律从未请假、从未请假,偶尔请假、偶尔请假、经常请假、
勤性、迟到迟到或早但偶尔迟迟到或早迟到或早迟到或早
率早退次数退到或早退退,但理由退,但理由退
等合理不合理
5%
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(二)月度绩效考核结果等级划分
资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和,其等级划
分与奖惩标准如下表所示。
月度绩效考核等级划分表
等级名称得分范围(分)奖惩措施
A级90~100月奖励150元
B级80~89月奖励100元
C级70~79月奖励50元
D级60~69不奖不罚
E级60以下罚款50元
(三)月度绩效考核的实施
资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责,其考核主要由以下三部分组成。
①部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准,对资产管理人员进行初步评
价。
②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标,对资产管理人员
进行考评打分。
③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要
素,对资产管理人员的绩效考核结果进行核定,并负责结果的统计和发布。
四、年度绩效考核的实施
资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核
是对月度绩效考核的汇总,其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩
效考核的等级划分,如下表所示。
年度绩效考核等级划分表
等级名称得分范围(分)奖惩措施
A级90~100年终奖金加500元
B级80~89年终奖金加300元
C级70~79年终奖金加200元
D级60~69年终奖金不变
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E级60以下年终奖金减200元
五、绩效考核结果应用
①部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员,并且有针对性
地制订员工培训计划,指导资产管理人员学****和成长。
②公司通过调整和改善绩效目标,引导资产管理人员调整工作重心,把工作做得
更好。
六、绩效结果反馈
绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员,与资产管理人员就绩效考核的
结果进行沟通,其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价,帮助资产管理人员
解决工作中存在的问题。因此,绩效考核结果反馈应该注意以下问题。
①不能使用带有威胁性的用语,不要追究资产管理人员的责任和过错。
②对事不对人,多援引数据,用事实说话。
③创造轻松、融洽的谈话氛围,保持双向沟通,多倾听员工的心声。
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