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2023年单位年度工作规划要点2023年度工作重点及规划篇一
,合理掌握本钱,有效发挥企业内部监视职能是财务部门工作的重中之重,为此,财务部要依据领导的旨意,加强了各项数据统计的真实性,给公司今后的进展供应了牢靠的依据。进一步加强会计核算工作,完善财务制度建立。
,任何企业都有严格的规章制度财务部必需制定了各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。(备有附件,已交人事部)
,在实际工作中做到每周出具应收账款报表,加大应收账款的治理,提高资金的运行质量。做好财务档案治理。
,账实相符,做到了出有凭,入有据,在实际工作中报销金额与票据相符,做好重要空白凭证订购,保管,等治理工作,起到财务部门的一个监视作用。
,仔细履行职责,顺当完成并通过各种年审工作。
,做好搞好固定资产预算治理工作,进一步做好费用预算指导与预算治理,。
,实行集中掌握与分散掌握的原则,集中掌握是在分管领导的领导下,指导财务部门统一掌握,统一核算,分散掌握是有各个部门依据本部门职责分工,对应付的本钱费用进展掌握,实行行政负责,部门监视的原则,掌握好业务款待费用的使用。
,流淌资产(库存资产)的治理,(每月应对库存产品进展盘点,账卡物必需做到统一标识,)但凡资产都应当为企业带来效益,提高资产利润率。
(汽油费,运输费,差旅费等)实行预算治理,总额掌握,分层量化,责权明晰。
,20xx年各项财务数据采集完成,已上报总经理。
,存货盘点将在月底进展,31日完毕。
作为财务部的责任人深入讨论税收政策,合理避税增收益,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神,公司利益不是个人行为,一个人力量究竟有限,提到整体素养,充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用,为企业进展壮大做出更新的奉献!
2023年单位年度工作规划要点2023年度工作重点及规划篇二
一、增加精品意识,提高办公室重点工作水平
以做好每一项工作为前提,突破办公室工作中“按部就班”的传统思维,一丝不苟做好办公室的重点工作,高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。
1、参谋帮助力求抓住关键。积极根据全局的工作部署,紧扣全局中心工作,亲密关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点,前瞻思索,超前谋略,尽力发挥参谋帮助作用,为领导班子决策、部署、推动各项工作供应富有实效的意见建议。
2、办文办会力求精炼。仔细执行机关公文处理条例,严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关,切实提高公文质量;建立健全文秘工作责任机制,不断提升文秘人员写作力量。仔细做好各项会议的会务筹备工作,力求到达会议目的,收到实际效果。
3、信息督查力求落到实处。根据政务信息上报的要求,确保各项工作信息快速报送,切实发挥作用,坚持全方位、多领域、多角度的报送信息。进一步落实督查制度,建立健全督查工作的责任、检查、通报、反应、考核、专报等机制,针对全局部署的各项重大任务,结合实际开展重点督查,准时了解把握贯彻落实过程中的进展状况和存在的问题,并仔细抓好督办状况的反应工作,务求事事有着落、件件有结果。
二、增加责任意识,提高办公室后勤保障水平
致力于打造办公室热忱、高效的效劳形象,坚固树立办公室工作的责任意识,紧紧围绕全局中心,效劳机关工作人员,严格工作标准,狠抓标准治理,切实增加工作的前瞻性和主动性。
1、加强财务治理,打好“金算盘”。严格执行机关财务制度,标准财务治理,切实发挥理财职能,进一步加强财务人员业务培训和纪律教育,做到精打细算,勤俭持家,在做好日常财务治理的同时,重点做好预算、决算的编制与执行工作,努力实现预算编制科学化、标准化、制度化和透亮化,提高预算资金的使用效益。
2、加强行车安全,把好“方向盘”。进一步加强机关车辆安全治理工作,仔细组织学****道路交通法》等相关法规及车辆保养维护常识,落实安全行车考核机制,切实加强驾驶员的安全教育与日常治理;科学调度、使用机关车辆,在保障重点用车的前提下,进一步整合用车需求,提高车辆使用效率,确保驾驶员劳逸结合。
3、加强档案治理,建好“资料库”。严格执行《档案法》和档案治理要求,进一步标准档案收集、整理、装订和查阅、借阅程序,扎实做好机关档案治理工作。根据规定准时做好各类文件、数据、图片、视听资料及重要实物的归档工作,做到了治理科学、条目清楚,查阅便利,制健全,防止档案或网络泄密大事的发生。同时,进一步加强机关网上的资料治理与备份工作,大力推动工作档案信息化、电子化。
4、加大保障力度,当好“效劳员”。扎实做好机关接待、文印、安全、卫生和重大活动、重要会议的后勤保障工作,确保全局机关的正常运转。
2023年单位年度工作规划要点2023年度工作重点及规划篇三
一、指导思想
加强治理,讨论创新,扩大营业额,掌握本钱,制造利润;加强业务学****坚持员工技能培训,实行多样化形式,把学业务与沟通技能相结合,开拓视野,丰富学问,全面提升整体素养、治理水平;建立办事高效,运作协调,行为标准的治理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。
3、全年完成业务总收入万元,占应收款%。
4、实现净利润万元。
5、托付银行扣款胜利率达%。
三、工作措施
,开拓市场,争当业绩顶尖人。
面对市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。
,实行标准治理,全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进展分类细化治理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等治理措施,对所属客户进展分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成
,连续做好呆帐回收及核销工作。
,构建新型的客户治理模式。一是要实行客户分类治理,供应差异化、共性化效劳;二是对重点客户进展重点治理,尤其要做好重点客户的后续效劳工作。
,实现跨越式进展。
企业将来的进展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快进展,走在同业前面,占据市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。
,杜绝漏收和少收。并进一步标准标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特别状况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰难任务。
。
(1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以提高全体员工遵纪守法和自我爱护意识。
(2)职工业务教育方面:一是连续学****新业务;二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热情,提高工作效率。三是学****市场营、销学,填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为培育一批营销骨干打好根底。
,对所属部门、工作岗位均实行标准化治理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周规划、月规划。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。
(1)建立和健全企业内部治理制度,以狠抓治理制度落实来带动企业治理水平的提高。
一是要建立和健全各项治理根底工作制度,促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理根底工作制度,包括:财务治理制度、财产物资治理及清查盘点制度、行政治理制度,依据各项治理制度的根底工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自担当的财务治理根底工作都清晰,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高企业治理整体水平。
二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调进展,严格审核费用开支,掌握预算,加强资金日常调度与掌握,落实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽量避开无规划、无定额使用资金。
三是依据企业的生产经营特点和治理的客观要求,严格执行企业内部财务治理和会计监视。
落实企业内部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进展分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性,努力做好做足生意,节省费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制度中明确规定各部门的权力责任,做到分级负责、职责清楚、相互制约。
会计监视。会计监视不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,始终到财务成果的产生。严格根据制度办事,正确核算,照实反映公司财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监视职能,保证制度的落实和有效执行。
(2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力打算企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的事干胜利的力量;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的力量。执行力是企业胜利的一个必要条件,企业的胜利离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或根本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论赐予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施:
首先,要设立清楚的目标和实现目标的进度表:这个目标肯定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,肯定要层层分降落实。
其次,找到适宜的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,由于最终是人在执行企业的策略,并反应企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特殊提到要找“训练有素”的人,要将适宜的人请上车,不适宜的人请下车。
其三,修改和完善规章制度,搭建好组织构造:企业做大之后,只能通过规章来约束,规章是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四,提倡“真诚%268226;沟通”的工作方式,发挥合力:一项调查说明,企业内存在的问题有%是由于沟通不力造成的,而%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提示别人的缺乏,相互敬重、相互鼓励。
其五,关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在详细的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细;跟进、再跟进。
其六,建立起有效的绩效鼓励体系:治理理念:企业治理=人事治理,而人事治理=绩效治理。
最后,要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行;其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;其三,责任导向:提倡“领导问责”,出了问题要找出其缘由并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚清楚;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承,继承根底上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于聘请。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终,要营造爱心文化:相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。
(3)提高治理者执行力的素养要求
其一,识马、赛马、追求团队胜利——对治理者而言,团队的胜利才是真正意义上的胜利。
其二,指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想固然的认为下属已理解,后果是严峻的。
其三,关注细节,身体力行,跟进、再跟进——治理肯定不能将治理的问题形而上学,过程、细节肯定要关注、要催促、去指导。
其四,有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人,总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个抱负、一项事业,另一方面,表现在有韧性上。认准的事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力、自我调整、自我鼓励。