文档介绍：该【行政副总经理绩效考核表 】是由【花开花落】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【行政副总经理绩效考核表 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。行政副总经理考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名岗位
得分
序权
考核项目指标要求评分等级自上结
号重
评级果
按所有要求执行10分
事先有方案,按计
无方案、计划,整体活动
公司重要活动会议10划执行,全程顺
1进行顺利者5分
筹备%利,参会者满意度
出现重大事故或与会者评
高
价低于70分者0分
按所有要求执行10分
有标准接待流程,无标准流程,接待按要求
2外部人员接待10%全程无差错、无投完成5分
诉未按标准完成接待或出现
客户投诉0分
在规定时间内完成,上级
公司重要公文起在规定时间内完
业35%修改次数少于3次者5分
草成,上级通过
绩延时完成0分
考费用较同期节约1%者10
核分
10费用控制在预算
4办公费用控制费用控制在预算内,与同
%内,较同期节约
期持平5分
费用超预算0分
对于上级交办事完成率80%以上10分
10
5交办事项执行项跟踪执行,完成完成率75%以上5分
%
率80%以上完成低于率75%者0分
工作流程制定及
完成率90%以上10分
10时、指标量化合
6工作流程制定完成率85%以上5分
%理,可行高于率
完成低于率85%者0分
90%
按要求完成5分
保障使用,安全,
费用超预算0分
7车辆管理5%费用在预算范围
出现车辆使用投诉每次扣
内
1分
按要求完成10分
对外公文无差错,内部存
有公文管理办法,
10档齐全,无公文管理办法
8行政公文管理对外公文格式规
%流程5分
范,存档齐全
对外公文出错或出现重要
公文丢失0分
行政管理制度完善及执行
行政管理体系建20有各项行政管理率达90%以上20分
9
设%制度,执行度高80%以上10分
80%以下0分
培养部门主管x
10人才培养10%缺一名人员扣3分
名,专员y名
加权合计
序权自上结
考核指标指标说明考核评分
号重评级果
1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题,并主动接受
1级5分
监督
2级10分
3级:不因自身利益而破坏游戏规则
1清财25%3级15分
4级:主动节省费用,并不影响工作质
4级20分
量
5级25分
行5级:因为财务明磊,对其它成员产生
为影响力与威慑力
考1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经
核常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和
缺席办事.
1级5分
2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现
2级10分
象。
2纪律作风25%3级15分
3级:不违反纪律,对同事、上级的态
4级20分
度不坏。
5级25分
4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌。
5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对
同事、对上级热情有礼。
1级:明知商业技术及信息的范围及要
点
2级:工作期间遵守单位保密协议,并积1级5分
极宣传正面信息2级10分
3商业保密25%3级:不进行商业性信息交易,不透露3级15分
单位发展的技术及战略4级20分
4级:维护公司商业机密并有实际案例5级25分
5级:影响他人做好商业保密,离职后
五年不脱密的职业操守
1级:承认结果,而不是强调愿望1级5分
2级:承担责任,不推卸,不指责2级10分
25
4承担责任3级:着手解决问题,减少业务流程3级15分
%
4级:举一反三,改进业务流程4级20分
5级:做事有预见,有防误设计5级25分
加权合计
总
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
分
考
签字:
核
年月日
人