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银川海茂壹号院二期消防、通风工程
施
工
组
织
设
计
编制:
审核:
批准:
2
目录
施工方案…………………………………...3
二、施工方案及主要技术措施…………………..11
三、制定安全用电技术措施和电气防火措施……..68
四、劳动力和机械设备准备……………………..72
五、施工总计划保证措施……………………….73
六、质量保证管理体系…………………………78
七、施工管理措施…………………………….82
八、安全、文明施工管理体系…………………...86
九、保证安全的技术组织措施…………………...88
十、环境保护及文明施工措施…………………...89
十一、冬、雨季施工管理……………………….90
十二、工程技术档案资料管理………………….91
十三、成品保护方案……………….…………95
十四、工程竣工后保修及服务…………………..98
十五、调试验收………………….…………...99
3
一、施工方案
1、编制依据
、答疑文件
、标准和图集
《高层民用建筑设计规范》
《火灾自动报警系统设计规范》
《建筑设计防火规范》
《气体灭火设计规范》
《自动喷水灭火系统设计规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
《通风与空调工程施工质量验收规范》
《火灾自动报警系统施工及验收规范》
《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》
4
《建筑灭火器配置设计规范》
《工业金属管道工程施工及验收规范》
《气体灭火系统施工及验收规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑机械使用安全技术规程》
《施工现场临时用电安全技术规范》
《建筑施工安全检查标准》
以上规范和标准若有新版本颁布,将执行新版本,不足部分按英标现行规定执行;
2、工程概况
工程概况
:银川海茂壹号项目二期消防、通风工程
:位于银川市金凤区正源北街林带西侧、纬一路南侧。,。
:消防工程之自动报警系统、事故广播、消火栓系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统、灭火器、防火卷帘门系统、防排烟系统、电梯前室正压送风系统、平时通风系统、人防通风系统、消防检测、整体工程消防(含通风及防排烟工程、防火门等)调试联动。
:银川海茂房地产有限公司
:成都金瑞消防工程有限责任公司宁夏分公司
:陕西环宇建设工程项目管理有限公司
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3、施工准备
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,项目部制定了施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
主要准备工作一览表
项目
内容
进场后第几天完成
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审
进场前
施工组织机构
成立项目经理部,确定各班组及组***员
1
方案编制与交底
编写施工方案,并向有关人员和班组仔细交底
2
施工预算
计算工程量,人工、材料限额量、机械台班
3
材料计划
原材料和各种半成品需求计划
3
定位放线
点线复合,建立平面布置的定位和控制细部
3
7
平面布置
按照施工总平面图布置临时设施
2
机具进场
机械设备进场就位
1
材料进场
部分材料进场
3
人员进场与教育
组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育
2
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
3
质量安全交底
明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护
3
为实现本工程的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。
1)形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3)采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方面责、权利。
在施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术人员通过岗位目标责任制和行为准则约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
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项目经理由取得国家壹级资质的项目经理担任,由项目经理选聘技能、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全员、质量检查员、材料员等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
项目组织机构表
序号
岗位
任职人员姓名
职务
职业职称
1
项目经理
杨军
项目经理
电气工程师
2
技术负责人
李斌
技术负责人
高级工程师
3
技术员
韩吉
技术员
4
安全员
曹伟
安全负责人
5
质检员
钟凯
质检员
9
6
资料员
王润润
资料员
7
消火栓及喷淋班组组长
卜亚飞
专业工长
8
报警班组组长
赵楠
专业工长
9
通风班组组长
王旭
专业工长
工程准备阶段包括收集工程资料,详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况,为编制施工方案,施工计划提供资料数据。
。组织专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,解决好图纸及现场存在的问题。对火灾自动报警与其他专业相互联系对照,若发现问题,提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
。了解甲方的施工进度,以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划,以便配合甲方的进度。与甲方单位研究确定施工过程有关的相关交叉作业计划,使交叉配合甲方顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的系统进行统一安排,合理布置,避免施工时各个系统冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。
。根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需材料的详细数量、人工数量、大型机械台班,以便做出进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
。技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要做到心中有数,以便科学地组织施工和合理的工序、工艺进行施工。
专业技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人→施工员→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
9
根据总的施工进度计划安排,项目经理部向业主、监理和甲方单位上报劳动力进场安排,批准后由公司人力资源部统筹安排并根据施工进度要求进行动态调整,确保进场人员在质量、数量和时间上的合理性。
对我公司采购的材料,由项目经理部采购人员与供应商紧密配合确定有关主材设备的供应商(厂家),及时组织订货。对数量多或大型设备,提前与供货商定货,组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。(详见技术标第五项)
施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现场的交接验收工作,包括测量控制点及有关技术资料,并复核控制点。接通临时水、电线路,搭建临设等。
4、施工程序
。本工程为新建工程,宜采用平行流水立体交叉作业,分专业、分系统、分区进行施工。
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:上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,减少不必要的返工浪费,确保工程质量。
5、施工管理、配合与协调措施
实行项目管理,优化资源配置、强化运行机制。我公司在工程施工中运用系统工程的观点和方法,对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是:实行生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。
为了确保项目管理的目标实现,项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素,决定内部的分配形式和分配方案并对工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统,确保指令畅通,工程按预定的各项目标,顺利的得到贯彻和实施。
工程安装前须协调好本专业与给水、排水、动力、照明、等专业的交叉配合,达到各个系统有机的衔接。保障各专业的正常运行。
、监理单位的配合措施
1)我方将严格遵守合同,履行对建设单位的承诺,切实抓好工程施工质量和形象进度目标。
2)我方按照监理单位有关规定和实施细则要求,本着对建设单位负责的共同原则,积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。
3)建立完整的工程质量管理体系,并在工作中与监理单位保持密切的联系,虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。