文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某消防通风工程施工组织设计方案银川海茂壹号院二期消防、通风工程施工组织设计编制:审核:批准:目录施工方案…………………………………...3二、施工方案及主要技术措施…………………..11三、制定安全用电技术措施和电气防火措施……..68四、劳动力和机械设备准备……………………..72五、施工总计划保证措施……………………….73六、质量保证管理体系…………………………78七、施工管理措施…………………………….82八、安全、文明施工管理体系…………………...86九、保证安全的技术组织措施…………………...88十、环境保护及文明施工措施…………………...89十一、冬、雨季施工管理……………………….90十二、工程技术档案资料管理………………….91十三、成品保护方案……………….…………95十四、工程竣工后保修及服务…………………..98十五、调试验收………………….…………...99一、施工方案1、、、标准和图集《高层民用建筑设计规范》《火灾自动报警系统设计规范》《建筑设计防火规范》《气体灭火设计规范》《自动喷水灭火系统设计规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》《自动喷水灭火系统施工及验收规范》《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》《通风与空调工程施工质量验收规范》《火灾自动报警系统施工及验收规范》《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》《建筑灭火器配置设计规范》《工业金属管道工程施工及验收规范》《气体灭火系统施工及验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工安全检查标准》以上规范和标准若有新版本颁布,将执行新版本,不足部分按英标现行规定执行;2、:银川海茂壹号项目二期消防、:位于银川市金凤区正源北街林带西侧、纬一路南侧。,。:消防工程之自动报警系统、事故广播、消火栓系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统、灭火器、防火卷帘门系统、防排烟系统、电梯前室正压送风系统、平时通风系统、人防通风系统、消防检测、整体工程消防(含通风及防排烟工程、防火门等)调试联动。:::陕西环宇建设工程项目管理有限公司3、,根据本工程的工程内容和实际情况,项目部制定了施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表项目内容进场后第几天完成施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审进场前施工组织机构成立项目经理部,确定各班组及组***员1方案编制与交底编写施工方案,并向有关人员和班组仔细交底2施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班3材料计划原材料和各种半成品需求计划3定位放线点线复合,建立平面布置的定位和控制细部3平面布置按照施工总平面图布置临时设施2机具进场机械设备进场就位1材料进场部分材料进场3人员进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育2进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限3质量安全交底明确质量等级特殊要求,、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。)形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3)采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助部分行政手段,明确各方面责、权利。,组建本工程的项目经理部,对工程全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术人员通过岗位目标责任制和行为准则约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。,