文档介绍：该【行政部的十一月工作计划范文 工作计划 】是由【秋江孤影】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【行政部的十一月工作计划范文 工作计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。行政部的十一月工作计划范文
行政专员是每个公司所必须具备的岗位,协助行政经理完成公司
行政事务性工作及部门内部日常事务工作。下面快随橙子来看看“行
政专员工作计划”,感谢您的阅读。
三季度行政专员工作计划
1、完成各部门所需人员的增补,满足人力资源需求,并通过各
种渠道招聘人员,计划人员招聘数量达500人左右。针对现阶段人员
流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施,查找出原因并进行改善,
尽量稳定员工。
2、部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以
配备各岗。
3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保障员工
合法权益又维护公司的形象和根本利益。
4、规范各部门的人员档案并建立存好档案,严格审查全体员工
档案,对资料不齐全的一律补齐。
5、作为行政人事部的一员,应以身作则,这样才能保证在人员
偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。
6、配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。
7、开始对员工宿舍5S进行定期检查并评分,以提高宿舍管理及
卫生清洁。
1/6
文章来源网络整理,仅供参考学****br/>行政部的工作计划范文
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工
作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《员工手册》(根
据人力资源六大模块制订,包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员
工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤
管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评
处分,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,
采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能
够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感公司的受
“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
完成时限:20xx年xx月至20xx年xx月份起草各类管理制度,
20xx年xx月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究
讨论,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断
增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;
三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服
务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及
时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是人
事部的工作职责之一,但其实,它是融合了用人部门、人事部力量的
全方位工作。要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。
2/6
文章来源网络整理,仅供参考学****br/>三、员工的培训与开发
尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的
目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也
是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖
掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作****惯。
如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式,是人事
部本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》,并根据各部门的培
训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划,从基础的技能培
训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员
工企业文化培训等等来满足企业的需要。
具体实施间时:
1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制20xx年度公司员工
培训计划,计划春节前完成;
2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业
授课;派出需要培训人员到外部学****选拔内部管理人员对本部门的
工作技能进行培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织
内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员
工自我培训(读书、工作总结等方式)等。
3、计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定。主要
应重点培训以下几个方面内容:企业管理、品质管理、生产管理、财
务管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。
4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每
3/6
文章来源网络整理,仅供参考学****br/>月一次培训,网络培训原则上时间自由安排,外聘讲师到公司授课和
内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训。外派人员走出去参
加学****将根据业务需要和本部门工作计划安排;组织内部VCD教学或
技术交流探讨会原则上一个月不得低于一次。
四、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制
首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;
其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大
事并能通过多种渠道发建表议和不满,并分析导致员工不满的深层原
因;最后就员工投诉方面提出合理化建议,帮助其达成最终协协。人
事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、
培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平
时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析,
必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员
工思想状况有针对性做好工作
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角
洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角
洲的稳定,才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力
众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必不长久。那么,如
何提高员工的凝聚力呢?结合本人多年来的人力资源管理实践,除了
从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核
4/6
文章来源网络整理,仅供参考学****br/>等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。
行政部三月工作计划
一、办公、劳保用品的管理
(一)采购方面:根据上月份各部门提交的所需物品计划进行合理
汇总,经各领导审核、批准,并统计本月各部门物品的使用情况及剩
余量,按需采购,适度控制库存量;月中各部门如有物品急需采购,
必须填写采购申请单经审批后方可购买;多渠道进行采购,货比三家,
寻找质量最好价格最低的厂家进行采购,有效的降低采购成本。
(二)物品出库入库:
第一:流程清晰化,理办公用品梳和劳保用品的出入库流程,对
于入库物品都要登记在册,对应填写入库单,对于领出的物品必须填
写出库单并由相关负责人签字,办理出库手续,确保账物相符;
第二:根据上月份工作过程中反映出的问题,本月份进行整理改
进,保证月终报表的准确性;
第三:对于各部门办公、劳保用品的领用,要严格执行“以旧换
新”的措施进行管控,避免不必要的浪费。
(三)物品使用方面:采取合理方法对各部门每月办公用品的使用
量进行管控,便于各部门更好的制定办公费用的标准,也有利于控制
浪费现象的发生。
二、合同档案管理:
公司合同签收后入档,分为手写档案与电子档案记录,便于保存
和查阅。做好各部门月终或季度资料的存档,按各部门,按不同时间,
5/6
文章来源网络整理,仅供参考学****br/>按不同类别存档。
三、车辆调度管理
合理调配车辆的使用,保证各部门用车的及时性、合理性,满足
用车需求;定期对车辆进行维护与保养,保证出车安全。
四、安全保卫管理
加大对进出厂区人员的检查力度和进出厂区车辆的监控力度,每
天例行检查,加大夜间的巡逻次数;经常检查厂区的电源区,保证员
工安全用电;为保安培训安全防卫知识,加强保安的安保能力,整顿
保安队伍,提高保安的人员素质,确保安全无事故。
五、环境卫生与公共设施管理
加大对厂区办公楼卫生的检查监督力度;每天对厂区的绿化进行
检查,及时处理绿化不到位的区域,持续维护厂区绿化环境。
定期对厂区、办公楼、宿舍楼内的公共设施进行维护与检修,保
证公共设施的正常使用。
6/6
文章来源网络整理,仅供参考学****