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车间主管年终述职报告锻造车间年度工作总结
车间主管年终述职报告 车间主管年终述职报告范文 各位指导:
在过去的一年里,我装置在添加剂车间的指导下,获得了可喜的成绩。一年以来,我们克制了消费管理中一个又一个的困难,在202产品市场疲软的情况下,加强管理,从降低消费本钱入手,为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了奉献。
下面是我一年来的工作的简单回忆:
一、思想政治方面:
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度,认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,自己一直把组织员工学习__“三个代表”和党的道路方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活泼,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰辛,我可以处处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动,争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度,定期组织党员学录,从整体上进步党员的素质。
自己在工作中始终严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化,不留余额。为员工起表率作用。
二、平安方面:
始终把平安工作放在第一位,认真贯彻执行平安消费责任制。在职工中开展平安教育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组平安学安管理制度,平日装置指导采取日巡检、周检查等手段做好平安工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力;平安教育是一项长期工作,是进步职工平安意识和平安素质的重要文件,因此,我还利用调度会、班组平安活动会对职工进展平安意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的平安思想不能松懈,同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进展重点教育,使职工的防毒才能和紧急事故处理才能显著进步;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每一张火票无破绽。
查找平安隐患,并积极进展整改。对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产惹事故。根据上述情况,我经过研究、分析^p,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具,防止了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、消费方面:
我装置是建成较早的装置,消费工艺比拟落后,设备陈旧,再加上装置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困难。面对困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强化装置的管理,分析^p消费中存在的问题,严密围绕降低本钱、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原那么,加强装置内部管理,控制材料费的使用。在技术方面改良工艺配方,提出了在不影响产品质量的前提下,适量降低氧化锌的参加量,由原来的每釜参加300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌,全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨,创造效益168000元。改良过滤的消费工艺,增加氮气吹扫工艺,进步产品收率5%,每年可回收20吨产品,创造效益184000元。能耗下降了10%,创造效益28000元。其中节水方面:硫磷化冷凝器上水安装阀门,使冷凝器给水形成标准操作,减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内,杜绝长流水现象。生活用水改路,将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水,减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间,防止延时操作,减少机泵耗水量。加强浴池管理,将女浴池取消,减少喷头6个,并在余下的每个喷头上安装控制阀,到达随洗随开,按时开停。节汽方面:减少碱吸收装置的梳水器数量,减少排放点。工艺管理上,利用皂化、硫磷化反响为放热反响的特点,指导操作工在操作中尽量用反响热升温,以减少蒸汽、水的使用量。节电方面:改变不合理操作。以前,皂化收酸后立即开搅拌机,人为增加搅拌时间1小时,为了改变这一不合理操作,规定只能在搅拌前半小时开搅拌机,减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机,每小时可节电22千瓦。