文档介绍：生产现场改善方法系统训练高级培训
现场目视管理与看板管理

2009-8-27
目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视管理
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目视管理
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目视管理的水准
3个要点
无论谁都能判断好坏(或异常与否)
能迅速判断,精度高.
判断结果不因人而异.
高级水准:管理方法(异常处置等)都列明
初级水准:显示当前状况,使用一种所有工人都能
容易理解的形式
中级水准:谁都能判断良否(管理范围)
3种水准
目视管理的优点
¤ 目视管理形象直观,有利于提高工作效率
¤ 透明度高,便于现场人员互相监督,发挥
激励作用
¤ 目视管理有利于产生良好的生理和心理效
应
目视管理的作用
迅速快捷地传递信息
形象直观地将潜在的问题和浪费现象都
显现出来
特别强调的是客观、公正、透明化
促进企业文化的建立和形成
目视管理的基本要求
推行目视管理,要防止搞形式主义,一定要从企业实际出发,有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中,应做到的基本要求是:统一、简约、鲜明、实用、严格。
目视管理的基本要求
统一,即目视管理要实行标准化,消除五花八门的杂乱现象。
简约,即各种视觉显示信号应易懂,一目了然。
鲜明,即各种视觉显示信号要清晰,位置适宜,现场人员都能看得见、看得清。
实用,即不摆花架子,少花钱、多办事,讲究实效。
严格,即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明。
目视管理的实例
1、生活中的:
交通用的红绿灯
饮水机
排气扇
电脑