文档介绍：和君创业管理咨询有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
机密
企业全景管理
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盲人摸象的故事对我们的启示
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目录
企业的性质、目的及其意义
价值链分析与盈利模式选择
企业使命、愿景和战略目标
企业组织模式的选择和整合
企业管理人员职责和职业化
运营管理的监控和约束机制
企业发展、成长方式与路径
和君创业管理咨询有限公司
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公司是营利性组织
组织的含义
公司是企业法人,是营利性组织
组织必须有一个
共同的目标
组织包括不同层次的
分工与合作
组织功能在于协调人的
活动,去实现共同目标
组织要有不同层次的
权力和责任制度
组织
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现代企业制度对公司形式的选择
现代企业制度的基本特征
公司的基本形式
股份有限公司
有限责任公司
国有独资公司
无限公司
股权结构的分散化
融资方式的多样化
所有权与经营权的分离
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企业的目的和意义
马克思在《资本论》中关于的企业资本运动过程范式

G—W—G’
现代市场机制下企业的资本运动过程范式
G—O—G’
系统效率是竞争的本质
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企业运营的完整框架
战略规划/综合计划
财务管理/人力资源管理/质量管理
IT系统支撑
客
户
供
应
商
生产计划
编制
原料采购
采购接收
生产作业
库存调拨
销售发运
物料内部
配送
潜在客户与
销售机会管理
销售签定与
衔接
市场分析与
销售预测
售后服务
品牌
规划
市场
调研
构思
处理
试销
上市
推广
评估
调整
概念
论证
试制调整
营销策划
技术
设计
战略与信息管理
工程设备/基础设施
供应链
营销
生产
科研
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价值链分析与经营重点
价值链的差异是竞争优势的关键来源

价值链分析的主要内容

价值链分析的应用
经营重点
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