文档介绍：推荐组织部长为优秀组织工作者事迹材料
1 xxx,女,现年xx岁,中共党员,现任xxx厂党委组织部、中层经营者管理部部长。1980年从事组织工作至今。二十年,该同志以党性为后盾,以政治责任感为动力,以“党性最强、作风最正、工作出色”为具体要求,从思想上、作风上加强自身建设,出色地完成各项任务,以自己的行动实践和实现入党誓言。特别是今年担任组织部部长以,她始终保持一种良好的精神状态,以开拓进取、坚忍不拔、知难而进,勇挑重担的精神风貌投入到工作当中,出色地完成党赋予一名组织部长的光荣使命,为党的事业作出了积极贡献和优异成绩。因成绩突出,曾多次评为厂“先进工作者”、“三八”红旗手、优秀党员和优秀党务工作者等光荣称号。
牢记宗旨,恪守职责,积极主动为工厂党委选人用人当好参谋
xxx同志认为,新时期组织工作面临的新题和组工干部的首要职责是如何围绕改革、稳定的中心工作选好人,用好人。在她看,组织部长就是党委的参谋长,用错干部是失职,埋没人才也是失职。
有人说,组织部长手握大权,大小干部都要敬她三分,xxx却不这么认为。她说,身为组织部长,她从没有握大权的感觉,只有“肩上责任重于”的体会。所以,她从担任江南厂组织部长的第一天开始就思考这么一个问题:怎样才能按照德才兼备的原则,放宽视野选人,拓宽渠道用人,让该上的上得了,该下的下得?
为了选好和用好人才,让优秀的年轻干部能够脱颖而出,2001年江南厂组织部在她的带领导下,采取了一系列措施并取得显著的成效。在“管”的问题上,实现管理对象重心的转移并先后出台《关于进一步加强和改进中层管理人员的作风建设的有关规定》、《谈话制度》等多项制度,初步实现“制度管理人”的良好局面;在“选”的问题上,实行了公开招聘、一把手组阁,竞争上岗、任前公示等形式。在“下”的问题上,实行了末尾淘汰制,使中层管理人员由年初的202人减少到目前的170多人,大大优化队伍结构。
用好干部的前提是要有干部可用,为此,xxx一直把培养人才作为重中之重的工作抓。她积极倡导建立了完善的后备人才机制,把大批优秀人才纳入了组织视野,建立了后备人才库。同时,还建立和完善培养教育机制,采取集中培训、岗位轮换等多种形式提高后备人才素质。
坚持改革创新,切实加强党员队伍、基层党组织的规范化管理。
前任部长优异的成绩给她带非常大的压力。上任之初,她便积极思考如何使组织部的工作能够更上一层楼,超越自我,再现辉煌。为此,她认为只有大胆改革、积极探索,立足创新,部门才会有发展和飞跃。她这么想,也是这么做的。二年,她把主要精力致力于组织部门的制度创新、管理创新、方法创新和工作创新上。在她的努力下,工厂实现了领导人员管理体制、任用方式的创新;党建活动载体的创新;党员管理、教育方式的创新。先后实行了发展党员公示制,开展了“党建基础工作示范单位创建”、“好班子、好书记”、“党员模范岗”等评比活动,实现了对党员、领导班子、基层党组织的规范化管理的目的。
扎实工作、乐于奉献,甘为人梯,身体力行地带头塑造中层领导人员及组工干部的良好形象。
xxx知道,在一般人看,干组织部门的工作是位高权重,有“油水”的美差。实际上并非如此。她认为,做好新时期的组织工作,要求组织干部铁面无私,默默奉献,甘