文档介绍：精益生产方式 (Lean Production)
主讲:党新民
0755---26408601
3A理念:现场现物现实
欢迎您的到来!
永续经营之根本——持续获得利润
所谓管理,是指利用拥有的
的资源,建立过程控制,完成增加价
值的转换(或称新的价值)过程。
过程控制
IN
OUT
资源
产品
产品价值≥资源+管理成本
永续经营之根本
售价=成本+利润
成本中心型
生产成本
销售价格
利润
生产成本
利润
时期
市场销
售价格
垄断型企业大多是这种经营思想
三种经营思想
利润=售价-成本
生产成本
销售价格
利润
生产成本
利润
时期
市场销
售价格
外界环境变化
售价中心型
大部分缺乏改善意识的企业属于此类型
成本=售价-利润
生产成本
销售价格
利润
生产成本
外界环境变化
利润
利润中心型
时期
市场销
售价格
企业持续发展,永续经营之道!
精益生产方式(LP=JIT+柔性) 精益生产方式(Lean Production)
Just In Time(JIT)
在需要的时间,按需要的量,生产需要的产品
+
柔性生产
根据市场需求变化能及时(即时)柔性对应生产,
目录
第一部分: 认识工厂常见烧钱现象案例
第二部分:精益生产方式中生产管理体系
第三部分:精益生产的物料管理与采购管理
第四部分:精益生产在制造过程的3大要点
第五部分:目前精益生产的发展
----VSM价值流程分析
以批量降低成本
成本降低进一步扩大批量
少品种大批量生产
JIT诞生背景
传统生产方式(消费旺盛,商品供应相对不足
的时代)
福特汽车1980年以前。
传统生产方式:
1,少品种大批量生产方式是粗放式管理,将
众多浪费问题藏匿在粗放生产的“海水”中。
2,少品种同消费多层次需求不符。
JIT:粗放式精益求精式。
有了浪费,立即暴露,彻底排除
传统生产方式问题点