文档介绍:员工管理的6大目标
阿布雷在其所著的《管理的演进》(The Management Evolution)中提出了"管理的十大要领",在这十大要领中有六项是关于员工管理的,可见在公司中对人的管理的重要性,这六项要领也可以作为人力资源部门进行员工管理的六大目标,它们分别是:
1、应使员工明白企业制定的目标,以确保其实现;
6 {' w$ H& h* m& K* e( X北京酒吧,夜店,酒吧,招聘,KTV,泡吧,酒吧活动,聚会,舞曲2、应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系;
6 S, S- i( C6 [. q北京夜店论坛3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力,使员工个人得到成长和发展;
4、协助并指导员工提高自身素质,以作为企业发展的基础;
; u+ w" K8 `: E( `# M  v( J1 E5、应有恰当及时的鼓励和奖赏,以提高员工的工作效率;
6、使员工从工作中得到满足感。
; Q( f( k+ e$ q5 w$ u, |夜店,酒吧,北京夜店,北京酒吧,酒吧活动,三里屯一、应使员工明白企业制定的目标,以确保其实现
- p1 o& M0 K# }然公司员工每天都来公司上班,但很难说他们都对公司的目标非常清楚。因为每个人都忙于自己的工作,所以对公司目标的认识,往往是非常片面的。让公司员工明白公司的目标是人力资源部门进行员工管理的首要任务。人力资源部门可以通过多种途径来宣传公司的目标:
( J; P0 v: r8 Q北京夜店论坛(1)讲座:对公司全体员工进行公司目标及相关内容的讲座,讲座由人力资源部门主持,可由各主管经理和部门经理讲解本部门的发展目标。如果公司人员较多,可以以部门为单位进行讲座。
7 m+ G; L5 u  k" L9 t1 K(2)讨论:一般以部门讨论为宜,让员工对如何完成公司的目标畅所欲言。
(3)内部刊物:许多公司有内部刊物,通过内部刊物宣传公司的目标是一个非常不错的办法。
二、应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系
在使员工明确了公司目标之后,来确定员工岗位的工作目标是比较容易的。由岗位目标可以确定出该员工岗位职责、职权范围以及与他人的工作关系。在进行岗位描述(包括岗位职责、职权范围及工作关系等)时,人力资源部门也可以采用下面一些方法:
2 |: X' i* g0 V0 N北京夜店论坛(1)、上行分析法
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分析法(bottom-up approach)是指采用自下而上的分析方法,通过对现存组织和工作的分析来完成岗位描述的编写。上行分析法在具体实施中有"工作日记法"、"重要事件分析法"、"工作描述法"等操作方法。
"工作日记法"也叫"工作日志法",由各岗位员工填写工作日记表,要求对每件事情进行详细记录,不论这些事情是本职工作内还是本职工作外的。一般以记录一周为宜,由人力资