文档介绍：企业的【可持续发展】和【培训体系】
培训与发展
为什么称之为“T+D”
没有培训功能的管理发展规划,什么样?
没有管理发展规划的培训体系,什么用?
什么是【人员规划】、【接班人规划】?
【人员规划】对学历、经验、人的定义
什么是【职代规划】?
什么是【管理梯队培养三三制】?
分析纵向发展局限性,横向发展的条件?
培训规划和体系
Annual Training Planning
e Yang
一, 提前了解公司的总体战略
1. 通过人力资源总监,了解公司明年总体战略,总体计划对于人力资源部门的任务;
;明了培训的可用资金;
,培养,纳入的需求量;
?
,HR 任务
在公司总经理要求各个大部门总监制定明年的部门计划时,一定要参与和了解;
审视自己的培训战略思路,是否低于或者超出公司明年的人力资源管理期待值;
人力资源部的明年<工作重点>是否在培训发展方向上投入,还是在行政管理上?
公司各个部门明年对于人力资源部门的要求和诉求是否很充足?

了解公司明年主要的投资增长方向和焦点;
公司对于总体控制人事成本的要求;
公司对于人事成本占销售盈利的比例;
公司总经理认为,应当投入在培训上的主课;
今年公司的培训投入,产出,管理层满意度;
明年公司可能的新增人事投资方向是什么?
人力资源总监认为,总体人事成本中可以用于培训的费用究竟有多少(人民币)?
3. 公司人员发展的空间
通过公司总经理,了解明年的市场拓展空间;
公司对于现在雇用的经理队伍,员工的满意度;
公司总经理,总监们和主要部门经理对于现有人员的发展,培养需求量;
公司对于人员替补,更换,外派或者引入,吸纳或者转岗的计划;
总而言之,公司的人力资源分布的变化,提出公司的培训需求.
4. 公司的主要业务有无变化
公司现有的业务,有没有新的执行标准?
公司的主要业务,有没有变革管理计划?
市场,销售,采购,生产是否有重大改变?
如果出现重大改变,对于员工群体和管理队伍提出的具体挑战和困难是什么?
这些挑战和困难中,哪些是通过培训能达到突破的?哪些是培训无能为力的?
5,公司竞争对手是否重视培训?
没有我们这样重视? - 这是竞争机会!
比我们更重视? 它的市场拓展的信号- 挑战!
竞争对手公司的年度培训投资有多少?
我们自己公司的一般年度培训投资多少?
我们公司的管理水平,哪些问题是因为培训不足导致的? 成员的管理是否有<眼光>指导?
我们的员工队伍是否给公司管理层提供可持续发展的后劲?
二,公司的培训需求调查
*培训要求包含:
课程类型,训后发展目标;
1)员工和经理层次的抽样样本分析;
2)部门经理对于本职能队伍的培训需求;
3)公司高层对于培训发展的具体打算;
4)人力资源部,培训经理的目标,打算;
* 分清两类性质不同的培训