文档介绍：Production and Operations Management
第七章供应链管理
BY 高远洋
北京航空航天大学经济管理学院
生产与运作管理
1999-2000
版权所有:高远洋
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第七章: 供应链管理
§7-1 供应链与供应链管理的概念
§7-2 供应链管理的目标及实现基础
§7-3 供应链的构成
§7-4 采购管理的概念
§7-5 自制 or 购买?
§7-6 采购程序
§7-7 供应商管理
§7-8 运输方式
消费者
零售商
生产
物质流
VISA
信用流
供应商
供应商
批发商
零售商
现金
流
定单
流
生产计划
§7-1 供应链与供应链管理的概念
供应链—一个跨企业的概念,表示一个产品生产或者产业中,从最初
的原材料投入到产品送达顾客全过程的所有物流环节
供应链
供应商
供应商
供应商
存货
存货
分销商
存货
存货
生产商
客户
客户
客户
市场研究数据
生产进程信息
工程设计数据
定单流和现金流
满足最终用户的想法和设计
物质流
信用流
§7-1 供应链与供应链管理的概念
供应链管理—对供应链上物流的计划、组织、指挥、控制
从原材料开始,贯穿内部作业,以成品送达顾客为结束
涉及供应链上的每个企业。如:供应商、供应商的供应商、批发
商、零售商、金融企业......
总体目标:—供应链增值最大化
供应链价值链增值
问题:—如何实现最大增值?
如何处理供应链上各利益体之间的利益关系?
§7-2 供应链管理的目标与实现基础
供应链管理—供应链增值最大化
如何实现供应链最大增值?
满足顾客要求—“八个合适”
合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、
合适的形式、合适的价格、合适的包装、合适的信息
并实现: 快速响应—生产能力、计划、运输、库存
最小偏差—时间、质量、品种、数量
最小库存—“库存是万恶之源”。目标零库存
最小供应成本—运输成本+订货成本+库存成本+资金成
本+缺货损失+机会成本
全面质量—运输、库存各环节
生命周期支持—完整的售后服务
最终用户
其他企业
下个工序、分厂
§7-2 供应链管理的目标与实现基础
实施有效供应链管理的基础
—共同利益基础上的相互信任!
是一利益总体,利益共享,风险共担
需要一个有效的利益分配机制
如果没有这个基础,则:
互不信任,各自为政,不确定性增加不得不靠库存弥补
缺货风险—“零库存”风险
可能只是局部的精益—不是整个链的精益,只不过把库存
转移给上下游,仍然承受成本代价
§7-3 供应链的构成
三个流
物流—满足“八个合适”
信息流—信息畅通、信息共享
资金流—交割,互相持股资金纽带
供应链的构成形式
松散型
纵向集成
企业联盟
企业集团
虚拟企业
纵向集成
纵向集成—拓延企业边界(通过企业并购或企业新建)
后向一体化—可提高物料供应的稳定性和质量,降低交易成本。
前向一体化—可变被动为主动
考虑因素:经济性、技术可行性、管理可行性
铁矿
钢
汽车
分销系统
交易商
硅
集成电路
电路板
计算机
手表
计算器
农业
面粉加工业
原材料
(供应商)
后向联合
当前的变化
前向联合
制成品
(客户)
烤制品
虚拟公司
虚拟公司
任保持各自独立性
对外体现出整体性
靠技术相互连接
PC, 传真,互联网等.
每个公司都发挥其优势
利益共享,风险共担
短期性
合作基础:共同利益基础上的相互信任
现代通信与网络技术的支持—电子商务