文档介绍：项目计划管理
一、网络计划方法的产生
(一)起源: 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源
于美国。当时,有两种网络计划方法:关键路线法和计划评审技术。
1957年,美国杜邦化学公司,关键路线法(Critical path
method , CPM)。肯定型的,有经验数据。应用的第一年就节约100
万元,相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。
1958年,美国海军武器局,北极星导弹潜艇,计划评审技术
(Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的,
没有经验数据,只有靠估计。主要承包商200多家,转包上10000家。
提前两年。
(二)应用
应用范围很广:不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型
和新产品试制,而且是用于按量组织生产的大量大批生产类型中的
生产技术准备工作,还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组
织物质供应等工作,它特别适用于一次性的大规模工程项目,如:
电站、油田、建筑工程等。
工程项目越大,协作关系越多、生产组织越复杂,网络计划技
术就越能显示出其优越性。
我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、
大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。
第九章项目计划管理
二、网络图的构成
网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。
(一)箭线:
1。网络图中每一条箭线代表一项活动或工序(Activity);
2。活动的内容可大可小,可多可少。
3。箭尾表示活动的开始,箭头表示活动的结束。箭头的方向
表示活动前进的方向。
4。箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关。
5。通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。
6。虚箭线
第九章项目计划管理
3
4
4
5
A
10
A
(二)结点(事项)
1。网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点,结点
代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。
2。始点事项,中间事项和终点事项
3。结点(事项)不消耗时间和资源。
(三)线路
从网络图的始点事项开始到终点事项为止,由一系列首尾相
连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有
多条线路。其中最长的我们称之为关键线路。
第九章项目计划管理
三、网络图的绘制
(一)绘制的原则
1。箭线一般指向右边,不允许出现循环。
2。箭头结点的编号(j)要大于箭尾结点的编号(i)。活动
可用两编号表示,例如: 就可表示为活动[ 3 — 4 ]。
编号可以不连续编。
3。两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。进入某一个结点
的箭线可以有多条,但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有
一条。
第九章项目计划管理
3
4
第九章项目计划管理
活动名称
A
B
后续活动
C,D
D
1
2
4
6
5
3
A
C
B
D
1
4
3
A
C
2
5
B
D
1
5
3
A
C
2
4
6
B
D
A
1
5
3
A
C
2
4
6
B
D
X
4。一个完整的网络图必须有,也只能有一个源和一个汇。
5。每项活动都应有结点表示其开始和结束,即箭线首尾都应
有一结点。不能从一箭线中间引出另一箭线。
第九章项目计划管理
2
4
6
B
D
2
3
5
B1
B2
6
7
D2
D1
(二)绘制方法
第九章项目计划管理
活动代号
活动描述
紧后活动
活动时间(周)
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
系统分析和总体设计
输入和输出设计
模块1详细设计
输入和输出程序设计
模块1程序设计
模块2详细设计
输入和输出及模块1测试
模块2程序设计
模块1测试
系统总调试
稳当编写
系统测试
B,C
D
E,F
G,I
G,I
H
J
I,K
J
L
无
无
3
4
6
8
8
5
3
6
3
5
8
3
某机械厂管理信息系统开发活动清单
[例1]
第九章项目计划管理
1
2
3
4
6
10
9
8
5
7
A
3
B 4
C
6
D
8
E
8
F
5
H
6
G
3
J
5
L
3
K
8
I 3
第九章项目计划管理
活动名称
A B E C D F G H,I,J
紧后活动
B,C,D E H H,I F,G H,I J K
活动名称
A B C D E F G H,I,J
紧后活动
B,C D, E G,F I H H J K
[例2]
[例3]