文档介绍：ERP沙盘模拟培训
华南师范大学增城学院
经济系
李春杰
2012年4月
通讯方式
公共邮箱:scnuzc_erp@
邮箱密码:scnuzc
李春杰
Email: lcjlichunjie@
课程安排
一、组织准备工作
二、模拟企业概况
三、初始状态设定
五、实际模拟训练
四、企业运营规则
CEO
财务总监
营销总监
生产总监
采购总监
市场调查分析
市场进入策略
品种发展策略
广告宣传策略
制定销售计划
争取定单与谈判
签订合同与过程控制
按时发货应收款管理
销售绩效分析
日常财务记账和登账
向税务部门报税
提供财务报表
日常现金管理
企业融资策略制定
成本费用控制
资金调度与风险管理
财务制度与风险管理
财务分析与协助决策
制定发展战略
竞争格局分析
经营指标确定
业务策略制定
全面预算管理
管理团队协同
企业绩效分析
业绩考评管理
管理授权与总结
编制采购计划
供应商谈判
签订采购合同
监控采购过程
到货验收
仓储管理
采购支付决择
与财务部协调
与生产部协同
产品研发管理
管理体系认证
固定资产投资
编制生产计划
平衡生产能力
生产车间管理
产品质量保证
成品库存管理
产品外协管理
1、人员定位
一、组织准备工作教材P2
心态开放
亲历亲为
团队协作
换位思考
生产中心
营
销
与
规
划
中
心
物流中心
财务中心
制
造
业
运
营
流
程
一、组织准备工作
2、职能定位
营销总监
总裁CEO
生产总监
财务总监
财务助理
采购总监
营销助理
生产助理
讲
台
二、模拟企业概况
公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品
的生产与经营,目前生产的P1产品在本地
市场知名度很高,客户也很满意。同时企业
拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为P产品
将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,
他们希望新的管理层——
投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。
开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。
扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。
P1
三、初始状态设定
M
1个
资金
产品/在制品
P2
R2
R3
R4
原料(供应商)
R1
P3
P4
原料订单
三、初始状态设定一生产中心
厂房40M
设备价值13M
P1在制品8M(4个)
P1产品
P1产品
P1产品
P1产品
3M
3M
3M
4M
3Q
2Q
1Q
3Q
2Q
1Q
1Q
2Q
3Q
1Q
2Q
生产总监及助理
特别注意
三、初始状态设定一物流中心
P1成品6M(3个)
R1原料3M(3个)
R1订单2M(2个)
采购总监
特别注意
三、初始状态设定一财务中心
20M
20M
长期贷款40M
现金20M
应收账款15M
财务总监及助理
特别注意