文档介绍：组织、控制与协调
国际企业组织、控制与协调
国际企业的组织结构
组织设计时考虑的原则
国际企业的控制机制
案例中化的变革与控制
国际企业组织设计的基本目标
新的组织能够适应新的竞争战略和新的环境
通过世界范围内的产品标准化和制造合理化降低生产成本
促进技术转移和公司资源的合理配置
国际企业组织结构的形式
出口部
国外子公司
国际分部
全球职能/产品/地区结构
全球矩阵结构
全球混合结构
全球网络结构
国际企业组织结构的变革
国际企业的发展
组织结构的发展
其他结构特征
初期
出口部门
松散关系
早期生产
国际部
加强联系和协调
生产标准化
产品经营多样化
产品/地区组织结构
日益正式化
寻求全球合理化
产品/地区/矩阵组织结构
日益正式化
国际企业组织结构的变革
90
60
30
0
出口部门
国际部
全球的地区/产品组织结构
混合/矩阵组织结构
最低
低
中等
高
四、实际的组织结构
美国、欧洲、日本的跨国公司的组织结构
跨国公司母国
直接报告
国际部
全球结构
总计
美国
0
67
33
100
欧洲
39
17
44
100
日本
13
87
0
100
美、欧、日跨国公司的组织结构
美国跨国公司的组织结构
150个美国跨国公司中只有5%的公司采用某些全球性组织结构,85%的公司是指定一个经理或部门来负责国际活动
欧洲跨国公司的组织结构
欧洲跨国公司的组织结构习惯于母子公司之间的非正式关系,海外子公司具有高度的自主性,不强调管理控制,保持一种利润汇付关系
日本跨国公司的组织结构
鉴于产品出口对日本公司的重要意义,出口部和国际部在日本公司同时存在
组织设计的原则
平衡全球化与本地化原则
合理化与灵活化原则
扁平化原则
文化适应性原则
国际企业的控制与协调
控制的必要性
控制程度的影响因素
控制的机制