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一、案例一
(一)案例背景介绍
:某公建工程总承包项目,建筑面积约15万m2,由地下室、裙楼、2栋塔楼组成。框架核心筒结构。地下2层,地上37层,裙楼6层,,建筑总高度200m,工期730天。
第一节工程项目投标管理案例分析:案例一
仅供参考
(一)案例背景介绍
:本项目采用邀请招标
共邀请7家投标人投标。招标范围为除招标人专业分包工程以外的土建工程、安装工程以及招标人专业分包工程的结构预留、预埋工作。工程桩、基坑支撑围护、土方开挖工作已施工完成。
:
采用《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008清单计价,固定单价合同,工程量按实结算。
:经评审的最低价中标。
第一节工程项目投标管理案例分析:案例一
(二)投标前准备
投标人针对本工程组建了投标小组
仔细阅读招标文件、施工图纸、工程量清单,将合同条款、工程量清单、技术规范紧密结合,充分了解承包商责任、报价范围、各项技术要求、需要使用的特殊材料和设备,并充分考虑工期、误工赔偿、保险、保函、付款条件等因素。
第一节工程项目投标管理案例分析:案例一
投标小组
(二)投标前准备
本投标工程应重点关注以下方面:
,我们有哪些价格优势;
,所选用的施工工艺是否先进、合理;
,少于定额工期230天,需要考虑为保证工期而增加的费用;
;
,垂直运输设备如何选型。
第一节工程项目投标管理案例分析:案例一
一、案例一
(三)关键问题的分析
该工程位于投标人注册地,投标人在当地的在施工程有数十项,对工程大宗材料的需求量很大,为了降低施工成本,投标人已与当地的钢筋和混凝土供货厂商签订了战略合作协议书,通过大批量的材料采购订单获得质优、价廉的材料供应价格。
第一节工程项目投标管理案例分析:案例一
采购战略合作协议书
借船航行,同舟共济
一、案例一
(三)关键问题的分析
投标人在日常施工管理过程中,积极寻找口碑好,质量优良的专业分包单位,并与之建立长期战略合作关系来获得优惠的价格。对于本工程招标范围中专业性比较强的防水工程等,考虑由合作良好的专业工程公司施工。
第一节工程项目投标管理案例分析:案例一
借船航行,同舟共济
(三)关键问题的分析
工程量清单中的钢筋连接项目,清单编制人员按电渣压力焊接头编制。经调查该种钢筋连接方式是一种比较落后的施工方法,与机械连接相比,其焊接的质量难以控制,施工效率低,而且精于此道的焊工已不多,目前在工程所在地已经很少采用。
第一节工程项目投标管理案例分析:案例一
(三)关键问题的分析
本工程土方开挖属于专业分包工程,已施工完毕。按照通常做法基坑土方开挖应包括电梯井、集水井等深于基底标高的零星土方,这些工作需要由机械完成,而之后的基底清槽属于总承包施王范围,完全是人工清槽。
本工程工程量清单编制人员,将零星土方开挖项目清单按照机械土方开挖进行的清单项目描述。而这个时期土方施工机械已经退场,土方马道等也已全部完成,机械开挖土方已经不符合实际。投标人根据工程实际情况及施工经验判断,该部分土方在工程实施过程中必将变更,这部分工作内容会取消。
第一节工程项目投标管理案例分析:案例一
(三)关键问题的分析
本工程工程量清单中楼板是普通的钢筋混凝土楼板,而本工程总高度200m,属于超高层建筑。投标过程中就工期紧张这一点与业主多次沟通,业主反馈的结果是工期不能改变,但在施工中会与设计沟通。
第一节工程项目投标管理案例分析:案例一