梦洁公司的企业 调查报告.ppt

文档介绍：2017/11/11
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梦洁公司的企业调查报告
湖南梦洁家纺有限公司起前身是长沙被袱厂,建立于50年代,90年代成立梦洁有限公司,现有职工1500余人包括15名董事会成员公司的高层管理,有4、5女性。目前生产经营的产品有多件套类、被子弹簧床垫类、软床垫类、枕类、被单床单毛巾类、宾馆用品类、窗帘类等九大类300多个品种。
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目标为梦洁的设计管理做分析
首先对梦洁的整体经营现状做报告
梦洁是全国目前最大的居饰用品专业生产基地,在设计管理方面做得比较善的公司。他们有自己的CIS,有专业驻厂设计师,有专门的广告策划部门、营销部门等等。梦洁有三个品牌:梦洁、寐、艾比。梦洁品牌在梦洁公司所占的分量就像PASSONIC品牌在松下公司所占的分量。
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梦洁的设计管理
梦洁公司坚持以顾客为中心,以美化家庭为己任,致力以开发高新产品。梦洁有八大部门,梦洁、寐、艾比各属一个部门,外加财务部,企划部,生产开发部等八个部门。其中生产开发部的设计小组负责三个品牌的花样和款式设计。企划部负责三个品牌的广告事物和产品包装。
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内部管理的诊断分析首先从商标入手
三个标志缺乏统一性,
字体:梦洁以中文书法为主体
寐以规整的英文字为主体
艾比以女性线条的英文为主体
颜色:梦洁在中文字上加一点红
寐在英文字上加一点红
艾比在英文字上加有红,黄,蓝三色。
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其次从三个品牌入手
寐所想体现的是一种高情调的品位但却与整体味道想矛盾
艾比与梦洁之间的品牌界限相当模糊。
三个品牌的“无政府”状态可能与她少了一个品牌经理专门来管理品牌有关
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接着从企业形象入手  外部形象梦洁的两处办公楼没有相同的建筑性标志。室内装修也缺乏统一和谐调,没有统一的公司标志。白白浪费为自己做免费宣传的机会。内部形象高层管理人员缺乏统一的服装,穿着五花八门。而且在员工当中也没形成一种同企业同呼吸、共命运的气息。
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再次从管理构架入手
梦洁、寐、艾比作为三个独立的部门,但其产品的设计由生产开发部设计组负责其产品的包装、广告宣传是由广告设计组负责,这无形减弱梦洁、寐、艾比三个品牌的独立性。

包括五一的那次工人抗议,也是内部管理的欠缺。其高层